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style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; TEXT-ALIGN: left; LINE-HEIGHT: 22px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 16px">《 </SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 16px">股权激励方案设计班 》</SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px"><FONT
color=#808080>【深圳/11月24日】</FONT></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-ALIGN: left"><FONT size=2 face=微软雅黑><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 22px"><BR></SPAN></FONT></DIV><SPAN
style="FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; LINE-HEIGHT: 22px">
<DIV style="TEXT-ALIGN: left">《 教练型领导——发掘自我和他人的内在力量 <SPAN
style="FONT-SIZE: 19px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 16px">》</SPAN></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px"><FONT
color=#808080>【深圳/12月1-2日】【上海/11月4-5日】</FONT></SPAN></DIV></SPAN><BR><FONT
size=2 face=微软雅黑><SPAN style="LINE-HEIGHT: 22px"><A
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href="http://www.efclink.com/event_details_1316.html"
target=_blank></A></SPAN></FONT></TD></TR>
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<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5"><FONT style="FONT-SIZE: 16px"
color=#ff9900 face=微软雅黑>《 股权激励方案设计班
》</FONT></SPAN></DIV><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255)"><FONT
color=#ff9900><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑">
<DIV
style="POSITION: static !important; TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">讲师：陈勇【4800元/人】</SPAN></DIV></SPAN><FONT
face=微软雅黑>
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style="FONT-SIZE: 13px; POSITION: static !important; TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 24px">【</SPAN></SPAN><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">深圳/11月24日】</SPAN></DIV></FONT></FONT></SPAN></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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<TR>
<TD><SPAN style="FONT-SIZE: 16px; COLOR: !important"><FONT
style="FONT-SIZE: 13px" face=微软雅黑><FONT
color=#ff9900>【专题1】激励需求与激励分配</FONT><BR><FONT
color=#808080>四步法来源于咨询项目的实操，能够使方案更成体系、避免后遗症。企业在做方案前应首先梳理自身的需求，再设计符合自身发展阶段、人员结构、业务规划的股权激励方案。</FONT><BR><FONT
color=#808080>1.1 从实际案例引出股权激励方案的十大主题；</FONT><BR><FONT
color=#808080>1.2 激励需求：由激励诊断和发展规划确定总体思路；</FONT><BR><FONT
color=#808080>1.3 激励分配：确定激励对象、激励方式、激励层级和激励股数。</FONT><BR><BR><FONT
color=#ff9900>【专题2】激励兑现与激励测算</FONT><BR><FONT
color=#808080>激励的同时也要保持约束，包括时间约束和业绩约束，因此需要在兑现时设置门槛。还要通过测算调整激励力度，以保证股权激励的效果，实现公司与个人双赢。</FONT><BR><FONT
color=#808080>2.1 激励兑现：包括发放方式、收益、考核及退出机制；</FONT><BR><FONT
color=#808080>2.2 激励测算：预测业务发展状况，测算个人及公司收入，对方案进行反复调整；</FONT><BR><FONT
color=#808080>2.3 案例讲解：A公司的激励变迁。</FONT><BR></FONT></SPAN><FONT
face=微软雅黑><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; COLOR: !important"><BR><FONT
color=#ff9900>【专题3】七种股权激励方式</FONT><BR><FONT
color=#808080>需要根据激励对象及企业情况灵活选择激励方式，不仅要采用多种激励方式的组合，也要在方案设计时考虑激励方式的转化，已达到更好的激励效果。</FONT><BR><FONT
color=#808080>3.1 内钱激励：激励基金、虚拟股权、虚拟增值权、间接持股；</FONT><BR><FONT
color=#808080>3.2 外钱激励：股票期权、限制性股票、员工持股计划；</FONT><BR><FONT
color=#808080>3.3 激励转化：通过不同方式的转化，实现持续激励。</FONT><BR><BR><FONT
color=#ff9900>【专题4】股权结构与法人治理体系</FONT><BR><FONT
color=#808080>股权结构设计的重点在于保持融资与控制权的平衡，需要从企业发展初期就开始关注股权的总体规划，并充分利用法人治理体系强化对企业的控制。</FONT><BR><FONT
color=#808080>4.1 股权比例：几个重要的股权比例及股权稀释的计算；</FONT><BR><FONT
color=#808080>4.2 案例讲解：公司股权结构分析及要点解读；</FONT><BR><FONT
color=#808080>4.3 法人治理：股东会、董事会的决策机制，讲解如何防止风投的股权结构陷阱。</FONT><BR><BR></SPAN><FONT
size=2><FONT color=#ff9900>讲师简介<SPAN
style="WHITE-SPACE: pre">
</SPAN> <BR>陈 勇</FONT><BR><FONT
color=#808080>教育背景：</FONT><BR><FONT
color=#808080>企业上市成长倡导者</FONT><BR><FONT
color=#808080>上海谦启企业管理咨询有限公司 首席讲师</FONT><BR><FONT
color=#808080>上海谦集医疗器械有限公司 董事长</FONT><BR><FONT
color=#808080>千集管理学堂 创始人</FONT><BR><FONT
color=#808080>上市成长、实践成长项目 发起人</FONT><BR><FONT
color=#808080>上海交通大学EMBA项目 特约讲师</FONT><BR><FONT
color=#808080>中国YBC（青年创业国际计划） 创业导师</FONT><BR><FONT
color=#808080>创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。</FONT><BR><FONT
color=#808080>独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。</FONT></FONT></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
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<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><FONT color=#ff9900><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5"><FONT style="FONT-SIZE: 16px"
face=微软雅黑>《 </FONT></SPAN></FONT><SPAN
style="FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(255,153,0)">教练型领导——发掘自我和他人的内在力量</SPAN><FONT
color=#ff9900><SPAN style="LINE-HEIGHT: 1.5"><FONT
style="FONT-SIZE: 16px"
face=微软雅黑> 》</FONT></SPAN></FONT></DIV><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255)"><FONT
color=#ff9900><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑">
<DIV
style="POSITION: static !important; TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">讲师：</SPAN><SPAN>吴女士</SPAN><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">【5800元/人】</SPAN></DIV></SPAN></FONT></SPAN><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255)"><FONT
color=#ff9900><FONT face=微软雅黑>
<DIV
style="POSITION: static !important; TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; LINE-HEIGHT: 1.5"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 24px">【</SPAN></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; LINE-HEIGHT: 1.5">深圳/12月1-2日】</SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; LINE-HEIGHT: 1.5"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 24px">【</SPAN></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; LINE-HEIGHT: 1.5">上海/11月4-5日】</SPAN></DIV></FONT></FONT></SPAN></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD
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<TABLE
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<TR>
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<TR>
<TD><FONT size=2 face=微软雅黑><FONT
color=#ff9900>有何收获？</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 知晓个人作出改变的影响因素</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些</FONT><BR><FONT
color=#808080>层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖</FONT><BR><FONT
color=#808080>掘深层次的智慧</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿</FONT><BR><FONT
color=#808080>景层面影响和带领团队</FONT><BR><BR><FONT
color=#ff9900>为何参加？</FONT><BR><FONT
color=#808080>本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、团队教练工作坊，让教练技术融入到培训中，在体验中学习，在潜移默化中学到</FONT><BR><BR><FONT
color=#ff9900>课程大纲<BR>第一模块： 流程与技巧的回顾</FONT><BR><FONT
color=#808080>* GRROW模型的回顾</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 基本教练技巧的回顾</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 管理教练中面对的困惑</FONT><BR><FONT
color=#ff9900>第二模块：打造由内而外的行为模式</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 真正的领导力是打造团队的内在力量</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 为什么人真正的改变难以发生</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 行为背后的强大内在力量是什么</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 用全人的视角关注人：组织与个体的内在逻辑层次探索</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 愿景</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 身份</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 价值 观</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 能力</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 行为</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 环境</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 人类成长过程限制性信念</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 对梦想的恐惧</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 受害者认同</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 对冲突的恐惧</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 系统认同</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 个人教练中的逻辑层次引导</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 内在信念的建立——自我断言</FONT><BR><FONT
color=#ff9900>第三模块：教练过程的深度体验</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次</FONT><BR><FONT
color=#808080>教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 我</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 我－你（利益相关人）</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 旁观者的视角</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 时间演变中的我</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 时间演变中的我们</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 梦想家／实干家／批评家</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 团队教练代替开会</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 团队教练中教练的身份与技巧</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 根据客户需要可以采用的教练工具</FONT><BR><FONT
color=#808080>- 时间管理矩阵、状态线</FONT><BR><BR><FONT
color=#ff9900>讲师简介<BR>吴 女士</FONT><BR><BR><FONT
color=#808080>* 人力资源心理学硕士</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经</FONT><BR><FONT
color=#808080>理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力</FONT><BR><FONT
color=#808080>发展相结合</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统</FONT><BR><FONT
color=#808080>专业训练和TTT训练</FONT><BR><FONT
color=#808080>* MBTI性格分析的认证讲师</FONT><BR><FONT
color=#808080>* 国际教练协会ICF认证PCC专业教练</FONT><BR><BR><FONT
color=#808080>* 服务客户</FONT><BR><FONT
color=#808080>中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等</FONT><BR><BR><FONT
color=#808080>学员反馈</FONT><BR><FONT
color=#808080>吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。</FONT><FONT
color=#808080>——卫先生（某国内大型电器公司）</FONT><BR><FONT
color=#808080>吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。</FONT><FONT
color=#808080>——朱女士（某国内知名生物科技公司）</FONT><BR><FONT
color=#808080>课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。</FONT></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE><BR></TD></TR>
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align=left>联系我们：<BR><BR>杨老师 David<BR>Tel: 18301786001<BR>Email: baoming@bm-peixun.com （报名或咨询请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复谢谢。）<BR><BR>报 名 请 填 写 并 发 送 以 下 信 息 至：baoming@bm-peixun.com，谢谢。<BR>【参加课程】：<BR>【参会城市】： <BR>【公司名称】:<BR>【报名人数】:<BR>【参会人姓名】:<BR>【职位】:<BR>【邮箱（必填）】:<BR>【电话】:<BR>【手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】:<BR><BR><BR>如果你不希望收到此邮件，请发送邮件至 Unsubscribe@xzlntoneg.com 告知我们，谢谢。</TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></DIV></BLOCKQUOTE></BODY></HTML>