<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
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<STYLE class=fox_global_style> div.fox_html_content { line-height: 1.5;} /* 一些默认样式 */ blockquote { margin-Top: 0px; margin-Bottom: 0px; margin-Left: 0.5em } ol, ul { margin-Top: 0px; margin-Bottom: 0px; list-style-position: inside; } p { margin-Top: 0px; margin-Bottom: 0px } </STYLE>
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style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; MARGIN-TOP: 0px"><BR></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 21px; MARGIN-TOP: 0px"><FONT
face=微软雅黑><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(255,176,98)">《</SPAN></FONT><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑; FONT-WEIGHT: bold">解除严重违纪员工的实操宝典</SPAN><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑">》</SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: 0px; MARGIN-TOP: 0px"><FONT face=微软雅黑><SPAN
style="FONT-SIZE: 21px; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,176,98)"><B><BR></B></SPAN></FONT></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: 0px; MARGIN-TOP: 0px"><FONT face=微软雅黑><SPAN
style="FONT-SIZE: 21px; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,176,98)"><B>《 打造高效执行力》</B></SPAN></FONT></P>
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<TD bgColor=#e8d0d0><FONT style="FONT-SIZE: 13px" face=微软雅黑><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px"> </SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px">《 </SPAN></FONT><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑">解除严重违纪员工的实操宝典</SPAN><FONT
face=微软雅黑><SPAN style="FONT-SIZE: 14px">》<BR></SPAN><FONT
size=2><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(232,208,208)"><BR>【讲师：</SPAN></FONT></FONT><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑">孙园园律师</SPAN><FONT size=2
face=微软雅黑><SPAN style="BACKGROUND-COLOR: rgb(232,208,208)"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">】 【3500元/人】</SPAN></SPAN></FONT><FONT
style="FONT-SIZE: 13px" face=微软雅黑><BR>【北京/11月18日】</FONT><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑">【北京/12月15日】</SPAN><FONT
style="FONT-SIZE: 13px" face=微软雅黑><BR><BR></FONT><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑"><B>【</B></SPAN><B
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑">课程目标</B><FONT size=2
face=微软雅黑><SPAN style="BACKGROUND-COLOR: rgb(232,208,208)"><B><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">】</SPAN></B></SPAN></FONT><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑"><B><BR></B></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑">严重违纪解除是用人单位常用的解除理由之一，也是发生劳动争议概率最高的解除方式，更是用人单位常常败诉的原因！如何制定和使用好规章制度？如何认定严重违纪？如何让违纪行为能够被固定并予以证明？各类违纪行为如何取证和操作？……本次课程将从理论到实务向您做一个严重违纪的全面讲解，并通过一个个鲜活的案例让您了解各类违纪行为的具体操作流程及技巧，为您在具体工作中处理员工纪行为时提供切实有效的方案及帮助。</SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑"><BR><BR></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑"><B>活动纲要/Outline</B></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑"><BR></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑"><B>一 、严重违纪之“纪”的制定</B><BR>1“纪”的合法性 <BR>1）内容合法要求<BR>2）程序合法要求<BR>3）违法制度示例 <BR>2“纪”的合理性<BR>1）合理性定义<BR>“小题大做”“轻违重罚”“缺乏公平性”<BR>2）合理性列举<BR>3、“纪”的可操作性<BR>1）纪律行为：列举<BR>2）违纪定性：一般违纪，较重违纪，严重违纪<BR>3）违纪处分：口头警告，书面警告，解除劳动合同<BR>4）加重情节：包庇，打击，唆使，拒绝配合<BR>5）处分程序：书面记录，员工调查，处罚通知<BR>4、“纪”的分类制定<BR>1）日常行为规范<BR>2）业务行为规范<BR>3）员工管理规范<BR>4）安全操作规范 <BR>5）道德行为规范<BR>6）诚实信用规范<BR><BR><B>二、 严重违纪之“违”的取证</B><BR>1、证据基本知识<BR>1）证据种类：八类证据概述<BR>2）举证原则：“谁主张谁举证”详解<BR>3）举证责任：“不利后果”的承担<BR>4）证据效力：证据“三性”<BR>5）劳动争议案件中特殊的证据规定<BR>2、取证及举证技巧<BR><BR><B>三 、严重违纪之解除程序</B><BR>工会的重要作用<BR><BR><B>四 、严重违纪解除之操作技巧</B><BR>1、违反“诚信”之解除<BR>单位巧得“假”假条，成功认定严重违纪<BR>案情简介<BR>判决结果<BR>问题思考：<BR>1）用人单位发出解除通知前的必备工作？<BR>2）案件中用人单位最值得借鉴的经验与技巧？ <BR>“真花费”认定“假报销”，单位成功解除<BR>案情简介<BR>判决结果<BR>问题思考：员工手册规定内容的严谨性与合理性？<BR>2、违反“出勤管理”之解除<BR>员工巧辩未出勤，单位坐吃哑巴亏<BR>案情简介<BR>判决结果<BR>问题思考：<BR>1）员工失联后企业的正确做法？<BR>2）员工庭审中对未出勤的辩解？<BR>3）企业应注意的证据收集与操作程序？<BR>单位急于解除，指控旷工未成功<BR>案情简介<BR>法院判决<BR>问题思考：<BR>1）当“旷工”遇到“不定时”如何处理？<BR>2）规章制度在关联公司中的认定？<BR>3）解除中的年终奖怎样处理？<BR>3、高管严重违纪解除实务操作<BR>1）详解上海家化案<BR>案情简介<BR>法院判决<BR>问题思考：<BR>1）高管严重违纪的常用条款？<BR>2）严重违纪处理程序中的公平原则？<BR>4、违反“工作秩序”之解除<BR>“辱骂打架”未认定违纪，证据才是王道<BR>案情简介<BR>判决结果<BR>问题思考：<BR>1）公司提交的证据与证据效力？<BR>2）如何让证据帮你还原事实？<BR>5、违反“公司财物管理”之解除<BR>“任性带走公章”，被认严重违纪<BR>案情简介<BR>判决结果<BR>问题思考：<BR>1）严重违纪中裁判方的自由裁量尺度？<BR>2）用人单位怎样操作有助于认定严重违纪？<BR>6、违反“不服从管理”之解除<BR>不去新岗位，是否可解除<BR>案情简介<BR>判决结果<BR>问题思考：<BR>1）调岗如何递进为严重违纪？<BR>2）不确认业绩目标 ，是否构成严重违纪<BR>案情简介<BR>法院判决<BR>问题思考：<BR>不服从安排的“合理性”判定？<BR><BR><B>五、转化的严重违纪与严重违纪的转化</B><BR>转化的严重违纪<BR>1）何为转化<BR>2）转化条件<BR>3）转化时机<BR>4）案例示例<BR>2、严重违纪的转化<BR></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: 微软雅黑"><BR><B>讲师介绍</B><BR></SPAN><FONT
size=2 face=微软雅黑><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(232,208,208)"><B>孙园园律师/ Lawyer Yuanyuan Sun</B></SPAN></FONT><BR><FONT
size=2 face=微软雅黑>北京市联拓律师事务所合伙人,</FONT><BR><FONT size=2
face=微软雅黑>劳动法专业律师</FONT><BR><FONT size=2
face=微软雅黑>毕业于西南政法大学，法学、管理学双学士，中国人民大学研究生;</FONT><BR><BR><FONT size=2
face=微软雅黑>专注于劳动法领域的理论研究与实践，重点研究方向为企业劳动关系体系构建及个案问题处理，致力于将法律风险防控贯穿于企业劳动关系管理中。为各类企业长期提供劳动法咨询服务，积累了丰富的实践经验。先后担任过几十家企业的劳动法专项法律顾问，为企业建立了完善的劳动关系体系及制度框架，有效防范劳动争议的发生。</FONT><BR><BR><FONT
size=2 face=微软雅黑><B>业务范围：</B></FONT><BR><FONT size=2
face=微软雅黑>员工手册制定与修订，劳动合同、保密协议、竞业限制协议、培训协议、解除劳动合同协议等劳动关系法律文本制定与完善，公司规章制度梳理，劳动争议调解，辞职、辞退设计，劳动法相关培训，劳动争议案件代理。</FONT><BR><BR><FONT
size=2 face=微软雅黑><B>先后服务的顾问单位主要有： </B></FONT><BR><FONT size=2
face=微软雅黑>东芝三菱电机工业系统（北京）有限公司、北京华夏龙晖汽车电子科技股份有限公司、上海怡海纬讯网络科技有限公司北京分公司、中演票务通文化发展有限责任公司、北京建筑装饰设计有限公司、瞬联讯通科技（北京）有限公司、北京长宇利华液压系统工程设计有限公司、北京方正科技信息产品有限公司等。</FONT><BR><FONT
style="FONT-SIZE: 13px" face=微软雅黑><BR></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
<TD
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<TD style="FONT-SIZE: 13px" bgColor=#c4e1ff><FONT
face=微软雅黑> 《 </FONT><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑">打造高效执行力</SPAN><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑"><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px"> 》<BR></SPAN><BR>【讲师：杨先生】【4280元/人】<BR>【上海/11月1-2】【上海/12月1-2日】<BR><BR></SPAN><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑"><B>【谁来参加】<BR></B><BR>* 企业部门经理、主管<BR>* 企业团队负责人、总监<BR><BR><B>【参加收获】</B><BR>* 清晰执行意识，发现和诂估你的执行商<BR>* 有效确定团队目标及目标管理策略方法<BR>"* 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅"<BR>* 掌握提升自我执行力的要则和关键点<BR>* 学会提升团队执行力关键要素<BR>* 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围<BR><BR><B>活动纲要/Outline</B><BR><BR><B>第一模块：执行意识与执行商</B><BR><BR>* 思考与分享：经理人执行的源头<BR>* 执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解<SPAN
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</SPAN><BR>* “执行商”：创造商业传奇的核心能力<BR><BR><B>第二模块：团队目标与目标管理</B><BR><BR>* 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”<BR>* 如何进行合理的目标管理<BR>* 整合四大系统的核心要诀<BR><BR><B>第三模块：有效执行沟通技能</B><BR><BR>* 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析<BR>* 执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后<SPAN
style="WHITE-SPACE: pre">
</SPAN>第四模块：如何提升自我执行力<BR>* 现场测诂：经理人执行力十六问<BR>* 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”<SPAN
style="WHITE-SPACE: pre">
</SPAN><BR><BR><B>第五模块：如何提升团队执行力</B><BR><BR>* 现场诂估您带领的团队<SPAN
style="WHITE-SPACE: pre">
</SPAN><BR>* 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀<BR>* 团队决策与合理授权提升团队执行力<BR>* 团队执行力提升三大实用工具<SPAN
style="WHITE-SPACE: pre">
</SPAN><BR><BR><B>第六模块：创建全新的执行力文化</B><BR><BR>* 企业和团队文化的重要性<BR>* 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用<BR>* 提升团队执行力中的“四个第一”<BR><BR><B>杨先生<BR>背景经历</B><BR>* 资深讲师，顾问<BR>* 上海交通大学客座教授<BR>* 美国 ICQAC高级国际职业培训师<BR>* 2007年度金牌培训师<BR>* 2008年度中国十大最具魅力培训师<SPAN
style="WHITE-SPACE: pre">
</SPAN><BR>* 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师<BR>* 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职<BR><SPAN
style="WHITE-SPACE: pre"></SPAN></SPAN><SPAN
style="FONT-FAMILY: 微软雅黑"><B>擅长领域</B><BR>* 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能<BR>* 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能<BR>* 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力<BR>* 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力<BR>* 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力<BR><BR><B>已服务代表客户：</B><BR>上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等<BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR><BR></SPAN></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD
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align=left>参会人员信息<BR>公司：<BR>姓名：<BR>职位：<BR>邮箱：<BR>手机：<BR> <BR>报名咨 询：杨老师 David<BR>电话：18301786001（本课程亦可定制企业内训服务，欢迎来电详询） <BR>邮箱：baoming@bm-peixun.com（报名以及咨询请发至此邮 箱，如未及时答复， 欢迎来电！）<BR> <BR>如果您不想收到此邮 件，请将您的邮 箱发 送至“Unsubscribe@xzlntoneg.com”进行退 订。</TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></BODY></HTML>