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<STYLE class=fox_global_style> div.fox_html_content { line-height: 1.5;} /* 一些默认样式 */ blockquote { margin-Top: 0px; margin-Bottom: 0px; margin-Left: 0.5em } ol, ul { margin-Top: 0px; margin-Bottom: 0px; list-style-position: inside; } p { margin-Top: 0px; margin-Bottom: 0px } </STYLE>
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<TR>
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style="FONT-SIZE: 20px"><B>产品研发系列三部曲——产品、研发与市场</B></SPAN></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=middle align=center><STRONG
style="COLOR: #01613b">——</STRONG><A name=shanghai1></A> </TD></TR>
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<DIV><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 22px; BACKGROUND-COLOR: rgb(242,243,247)"><B><FONT
color=#ff6600>Lesson1：</FONT></B></SPAN></DIV>
<DIV><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 22px; BACKGROUND-COLOR: rgb(242,243,247)"><B><FONT
color=#ff6600>成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 </FONT></B></SPAN></DIV>
<DIV><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 22px; BACKGROUND-COLOR: rgb(242,243,247)"><FONT
size=+0>【3200元/人】</FONT></SPAN></DIV><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(242,243,247)">11月24-25日北京<BR>11月28-29日上海<BR>12月01-02日深圳</SPAN><BR><BR><B
style="COLOR: rgb(0,128,0)">Lesson2：<BR>研发经理的领导力与执行力 </B><FONT
color=#008000> </FONT><BR><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(242,243,247)">【3200元/人】<BR>11月3-4日深圳<BR>11月24-25日深圳<BR>11月28-29日北京 <BR>12月1-2日上海</SPAN><BR><BR><B
style="COLOR: rgb(51,102,255)">Lesson3：<BR>产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求 </B><BR><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(242,243,247)">【3200元/人】</SPAN><BR><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(242,243,247)">11月24-25日北京<BR>11月28-29日上海<BR>12月01-02日深圳</SPAN><BR><BR></TD>
<TD
style="BORDER-TOP: #c0c0c0 1px solid; BORDER-RIGHT: #c0c0c0 1px solid; BORDER-BOTTOM: #c0c0c0 1px solid; BORDER-LEFT: #c0c0c0 1px solid"
width="50%">
<DIV><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(242,243,247)"><B>报名及咨询：</B></SPAN></DIV>
<DIV>【Which Course 课程名称】:</DIV>
<DIV><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: rgb(242,243,247)">【Which City 课程城市】:<BR>【Company Name 公司名称】: <BR>【How Many 报名人数】: <BR>【Attendee Name 参会人姓名】: <BR>【Tittle 职位】: <BR>【Email Address 邮箱（必填）】: <BR>【Phone 电话】: <BR>【Mobile 手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】:<BR><BR>沈老师<BR>Tel: 15901843716<BR>Email:
<FONT color=#ff9900> </FONT><FONT
color=#993300><B><U>enroll@bm-summit.com</U>（报 名或咨询请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复谢谢。）</B></FONT><BR> <SPAN
style="WHITE-SPACE: pre">
</SPAN><BR>如果您不想收到此邮 件，请将您的邮 箱发 送至<B><FONT
color=#993300><U>Unsubscribe@xzlntoneg.com</U></FONT></B>进行退 订。</SPAN></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE><BR></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD style="FONT-SIZE: 19px; TEXT-ALIGN: center" bgColor=#f2f3f7><B><FONT
color=#ff6600> </FONT></B><SPAN
style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(255,102,0)">成功的产品经理——产品经理的野蛮成长<BR><BR></SPAN></TD></TR>
<TR>
<TD
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<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: #dadada 1px solid" vAlign=top
width=150><BR><FONT color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>时间地点：</B></SPAN></FONT><BR><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: rgb(0,0,0)">11月24-25日北京<BR>11月28-29日上海<BR>12月01-02日深圳</SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 16px"><BR></SPAN><BR><FONT color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>活动价格：</B></SPAN></FONT><BR><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3200元/人<BR><BR><B><FONT
color=#ff6600>参加对象：</FONT></B><BR><BR></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: rgb(0,0,0)">企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等</SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: rgb(0,0,0)"><BR></SPAN><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B><BR>课程讲师：</B></SPAN></FONT><BR><BR><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>Jay：</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">研发管理咨询资深顾问 PDMA会员 </SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">《PDMA新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授</SPAN><BR><BR><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>■专业背景：</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。</SPAN><BR><BR><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>■研发管理咨询经验</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)国内安全行业第一名（北京某公司）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)国内芯片行业第三名（北京某公司）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)国内建筑行业软件第一名（北京某公司）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)国内系统集成行业第二名（北京某公司）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）</SPAN><BR><BR></TD>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 1%; PADDING-RIGHT: 1%"
vAlign=top>
<TABLE
style="FONT-SIZE: 10pt; BORDER-TOP: medium none; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-LEFT: medium none"
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<TBODY>
<TR>
<TD
style="BORDER-TOP: #c0c0c0 1px solid; BORDER-RIGHT: #c0c0c0 1px solid; BORDER-BOTTOM: #c0c0c0 1px solid; BORDER-LEFT: #c0c0c0 1px solid"
width="50%">
<DIV><FONT color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>一、案例分析：成长的烦恼</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.成长过程中存在的问题</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.产品经理成长的三个阶段</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.成功的产品经理给公司带来的收益</SPAN><BR><BR><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>二、产品经理的定位、职责与能力要求</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品策划（产品策划经理）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)产品开发（产品开发经理）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)研讨：分享学员公司产品经理的定位</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.产品经理的能力要求</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)应该具备的知识和技能</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品经理的任职资格标准</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)产品经理的资格认证</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)产品经理的培养途径和职业晋升通道</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.产品全生命周期管理业务框架</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)产品战略管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品规划管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)市场需求管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)产品开发管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)技术开发管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)研发项目管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7)产品运营管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8)产品运作支撑体系（流程、组织、IT）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9)模板分享：产品经理工作手册</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>三、产品经理的核心业务之一：产品规划</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.市场细分</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)为什么要细分市场？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)市场细分的八种方法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)各细分市场主流产品的SWOT分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)主流产品竞争对手分析（$APPEALS）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7)细分市场策略分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8)模板分享：细分市场描述模板</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.目标市场的确定</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)判断市场潜力</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品竞争力分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)产品定位与细分市场的匹配（SPAN）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)客户价值分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)产品组合分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)企业扩张策略（产品线与市场扩张）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.市场需求</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)市场需求、产品需求、设计需求的关系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)市场需求的收集</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">需求收集渠道：外部渠道与内部渠道</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">需求收集需要注意的问题</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">模板分享：原始需求模板</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12px">3)市场需求分析</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">市场需求的$APPEALS模型</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">确定产品的竞争要素、寻找竞争对手</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">基于竞争分析的需求调整、差异化策略</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">市场需求规格书的形成</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">模板分享：市场需求管理流程与模板</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.产品路标规划</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12px">2)产品路标规划过程</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系</SPAN><BR
style="FONT-SIZE: 12px"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">产品平台的形成过程</SPAN></DIV><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN></TD>
<TD
style="BORDER-TOP: #c0c0c0 1px solid; BORDER-RIGHT: #c0c0c0 1px solid; BORDER-BOTTOM: #c0c0c0 1px solid; BORDER-LEFT: #c0c0c0 1px solid"
width="50%"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">产品路标规划的形成（实际案例同步演练）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">制定产品开发任务书</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">模板分享：产品路标规划流程</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">模板分享：产品路标规划报告模板</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">模板分享：产品开发任务书模板</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)产品路标规划决策与立项评审</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">决策标准（评审关键要素）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系<BR></SPAN><BR><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.产品开发团队的构成</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)贯穿全流程的产品开发团队的构成</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.产品开发的结构化流程</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)结构化的产品开发流程的特点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.产品开发的决策评审机制</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品经理如何参与决策</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.产品开发的过程的项目管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)产品开发过程中的突发事件如何处理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.演练与问题讨论<BR></SPAN><BR><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>五、产品经理的核心业务之三：产品上市</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.产品上市的策略：先“营”后“销”</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)如何理解营的工作</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)如何理解销的工作</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)营和销之间的关系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.新产品上市流程</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)新产品上市流程中各环节的主要活动</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)发布策略</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)发布准备</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)正式发布</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)发布计划的执行与监控</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.新产品上市的支撑体系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)产品上市“一纸禅”</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品的命名管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)产品上市的效果评估</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8)产品上市的“151”策略</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9)模板分享：新产品上市计划模板<BR></SPAN><BR><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>六、产品经理的培养</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.常用的产品经理培养方法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.产品经理培养方法――资源池</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.资源池的概念</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.建立资源池的目的与原则</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.资源池的运作流程</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)产品经理的筛选</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品经理的面试</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)产品经理候选人的培养</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)候选人的资格认定</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)资源池的运作机构及职责</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制<BR></SPAN><BR><FONT
color=#ff6600><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>七、总结</B></SPAN></FONT><BR><BR></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#f2f3f7> <BR>
<TABLE style="MARGIN: 0px auto; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255)"
cellSpacing=0 cellPadding=0 width=630 align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD style="FONT-SIZE: 19px; TEXT-ALIGN: center"
bgColor=#f2f3f7><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold"><FONT
color=#008000>研发经理的领导力与执行力<BR><BR></FONT></SPAN></TD></TR>
<TR>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 5px; PADDING-TOP: 5px; PADDING-LEFT: 15px; PADDING-RIGHT: 15px"
bgColor=#f2f3f7>
<TABLE
style="MARGIN: 0px; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); box-shadow: rgb(91, 91, 91) 0px 1px 4px 1px"
cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: rgb(218,218,218) 1px solid" vAlign=top
width=150><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"><B><FONT
color=#008000>时间地点：</FONT></B></SPAN><BR><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: rgb(0,0,0)">10月30日-11月1日上海 <BR>11月3-4日深圳<BR>11月24-25日深圳<BR>11月28-29日北京 <BR>12月1-2日上海</SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 16px"><BR></SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B><FONT
color=#008000>活动价格：</FONT></B></SPAN><BR><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3200元/人<BR><BR><B><FONT
color=#008000>参加对象：</FONT></B><BR><BR></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: rgb(0,0,0)">企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等</SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: rgb(0,0,0)"><BR></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B><BR><FONT
color=#008000>课程讲师：</FONT></B></SPAN><BR><BR><FONT
color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>Giles： </B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">PDMA会员 </SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">《PDMA新产品开发手册》中文版主译</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">清华大学研发管理特聘教授 </SPAN><BR><BR><FONT
color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>专业背景：</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。</SPAN><BR><BR><FONT
color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>研发管理咨询经验</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)最大专业打印机供应商北洋电气</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)信利国际有限公司</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)国内系统集成行业第二名（华胜天成）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)中电集团第七研究所</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)TCL家庭网络事业部</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)苏州科达</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7)国内最大的网络安全厂商天融信……</SPAN><BR><BR></TD>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 6px; PADDING-RIGHT: 6px"
vAlign=top>
<TABLE
style="FONT-SIZE: 10pt; BORDER-TOP: medium none; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-LEFT: medium none"
borderColor=#c0c0c0 cellSpacing=0 cellPadding=2 width="100%"
bgColor=#ffffff border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD
style="BORDER-TOP: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-RIGHT: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-BOTTOM: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-LEFT: rgb(192,192,192) 1px solid"
width="50%">
<DIV><FONT color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>一、案例分析</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.讨论：技术走向管理的烦恼</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN><FONT
color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>二、从技术走向管理的角色定位和角色转换</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.管理人员的角色定位和素质模型</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.有哪些技术管理职位</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.技术人员与管理人员的特质</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.研发人员的特点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7.研发人员与销售人员、工人的不同</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8.角色转换过程中常见的问题分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)自己解决问题到推动他人解决问题</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)刚性和弹性的掌握</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)从管事到管人与事的转变；</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)从发现问题到推动解决问题的转变；</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)从好人到坏人的转变；</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9.角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">10.演练与问题讨论</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN><FONT
color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>三、从技术走向管理必备的好习惯</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.习惯的价值与培养</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.习惯与原则</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.习惯之一：成果导向</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)过程和结果的关系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)不同研发职位应完成的结果</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)追求过程的快乐还是成果的快乐</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)成果导向对研发管理者的要求</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)研讨：研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)点评：研发整体资源管理方法论（保证研发资源整体投入产出比）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.习惯之二：综观全局</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)对研发各级管理者来说全局在哪里？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)综观全局的要求（理解自己在研发价值链中的位置和贡献）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)解决这个冲突的思路</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)团队游戏规则的建立</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7)案例研讨：管理者在何种情况下可以破例？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8)案例研讨：研发团队提倡什么，反对什么？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9)案例研讨：游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">10)研发型团队创造性文化的建立（鼓励创新，鼓励犯错误，鼓励创造性）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">11)研发型团队规范性文化的建立（规范性、纪律性、过程标准性、可制造性、可服务性、bm性等）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.习惯之三：聚焦重点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)研发管理人员的工作分类（四个象限）和时间管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)讨论：对研发管理者来说到底什么是重要的工作？领导交代的工作到底属于哪个象限？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)案例：张经理的工作如何聚焦重点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.习惯之四：发挥优势</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)不同的研发人员有什么优势</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)是发挥优势还是克服弱点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)发挥优势要求我们做到什么</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7.习惯之五：集思广益</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)怎样才能使研发团队绩效最大化</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)研发团队合作的5种方式</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)因为差异（四个层次）所以要集思广益</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)差异会导致冲突吗？差异与冲突的关系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)研发冲突的原因</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)为什么研发人员与测试人员、QA会有冲突</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7)冲突的破坏性和建设性</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8)冲突的状况与组织绩效</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9)看录象中的冲突进行讨论（项目经理、QA、下属的关系）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">10)集思广益经常使用的方法论（脑力激荡法、德尔菲）</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN><FONT
color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>四、研发管理者如何与领导沟通</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.与领导沟通的重要性</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.无数“革命先烈”的教训分享</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.领导的沟通类型</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.领导的沟通类型对沟通的影响</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7.与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8.与领导沟通的要点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9.高层领导喜欢的沟通方式</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">10.与领导沟通的方式、方法与技巧</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">11.与领导沟通谨慎换位思考</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">12.向领导汇报方式和工具</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">13.汇报会上领导常问的问题分类</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">14.为什么领导在会上总是不断追着问？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">15.高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍和模板演示</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">16.分辨领导的真正需求</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">17.要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">18.如何做个成功的下属</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">19.研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN></DIV>
<DIV><FONT color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.目标对我们的影响</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.个人目标和团队目标的关系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.研发部门和项目的目标如何分解到个人</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.如何帮助下属制定工作目标</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7.研发项目的目标为什么不容易SMART</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8.为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9.开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">10.研发工作计划的PDCA循环<BR>11.研发流程与计划的关系<BR>12.研发项目计划制定的流程<BR>13.PERT、关键路径和GANNT<BR>14.为什么研发项目计划不用PERT图<BR>15.产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）<BR>16.演练：每个小组制定一个半年计划，发表！</SPAN></DIV><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN></TD>
<TD
style="BORDER-TOP: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-RIGHT: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-BOTTOM: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-LEFT: rgb(192,192,192) 1px solid"
width="50%"><FONT color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.活动演练 30 分钟：扑克游戏——上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.研发执行力缺失的原因分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.常见研发组织形式及优缺点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.如何对研发工作进行分解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.给研发人员分派工作的原则</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.给研发人员分派工作的步骤</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7.给研发人员分派工作中容易出现的问题</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8.研发沟通管理的内容</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9.沟通的目的与功能</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">10.沟通的种类与方式</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">11.有效沟通的障碍/约哈里窗</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">12.面对面沟通避免的小动作</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">13.如何给其它部门分派研发工作</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">14.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">17.案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">19.案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">20.案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？<BR></SPAN><BR><FONT
color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>七、 从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.研发工作为什么难以控制</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.研发工作的问题管理与风险管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.研发工作追踪的步骤</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7.研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8.研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9.研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">10.研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">11.研发工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">12.研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">13.关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">14.关于研发执行力<BR></SPAN><BR><FONT
color=#008000><B><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">八、从技术走向管理的</SPAN></B><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>四个核心管理技能之四：领导与激励</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.研发领导权威力的来源</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.研发领导如何发展个人魅力</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.研发领导如何授权</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.研发领导如何辅导下属和培养接班人</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7.研发部门中的“因人而异”的管理方法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)白金法则</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)如何管理你团队性格特征不同的下属</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)案例分析：如何考察与识别有管理潜力的技术型部属？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)尊重研发技术人员个性的沟通模式与方法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)案例研讨：如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8.研发人员的考核与激励（专题讲解）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)定性与定量考核法；</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系；</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)关键绩效指标考核法（KPI法）：模板、业界案例、练习</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)平衡计分卡考核法（BSC法）：模板、业界案例</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)个人业务承诺法（PBC法）：模板、业界案例、练习</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7)考核流程与360度考核法：业界案例比较分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8)末位淘汰法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9)各层次技术人员考核要求及关键内容</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9.研发技术型人才的培育与任职资格管理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)研发技术型人才的素质模型与特点</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)培育部属（辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的培育、能力度的培育、如何培养研发技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)任职资格管理（双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的体系与标准、认证与成长、职涯发展）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)基于任职资格的研发技术型人员的培训实习体系</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)专业技术人才和专业技术管理人才（系统工程师、QA、项目经理等）的正式培养机制——资源池</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">10.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)研发技术型人才的需要</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)案例研讨：研发技术型人才受什么因素激励？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)案例研讨：技术型团队的士气受哪些因素影响？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)案例研讨：技术型团队的凝聚力受哪些因素影响？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)管理者的红黑脸方法（勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美；警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)案例研讨：如何对技术型部属使用红脸？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7)案例研讨：如何对技术型部属使用黑脸？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">8)案例研讨：能干的技术型部属犯了错误如何处理？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">9)案例研讨：如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">10)研发技术型人员的物质型激励：薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">11)资力能力及报酬的关系、业界案例</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">12)技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">11.演练与讨论<BR></SPAN><BR><FONT
color=#008000><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>九、成功实现从技术走向管理转变的关键</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.成功的实现角色换位</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.管理技能的培养</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.组织的融合和团队的打造</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影</SPAN><BR><BR></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 5px; PADDING-TOP: 5px; PADDING-LEFT: 2.5%; PADDING-RIGHT: 2.5%"
bgColor=#f2f3f7>
<TABLE style="MARGIN: 0px auto; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255)"
cellSpacing=0 cellPadding=0 width=630 align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD style="FONT-SIZE: 19px; TEXT-ALIGN: center"
bgColor=#f2f3f7><B><FONT color=#ff6600> <BR></FONT><FONT
color=#3366ff> </FONT></B><SPAN
style="FONT-WEIGHT: bold"><FONT
color=#3366ff>产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求<BR><BR></FONT></SPAN></TD></TR>
<TR>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 5px; PADDING-TOP: 5px; PADDING-LEFT: 15px; PADDING-RIGHT: 15px"
bgColor=#f2f3f7>
<TABLE
style="MARGIN: 0px; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); box-shadow: rgb(91, 91, 91) 0px 1px 4px 1px"
cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD style="BORDER-RIGHT: rgb(218,218,218) 1px solid" vAlign=top
width=150><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"><B><FONT
color=#3366ff>时间地点：</FONT></B></SPAN><BR><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: rgb(0,0,0)">11月24-25日北京 <BR>11月28-29日上海 <BR>12月01-02日深圳</SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 16px"><BR></SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B><FONT
color=#3366ff>活动价格：</FONT></B></SPAN><BR><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3200元/人<BR><BR><B><FONT
color=#3366ff>参加对象：</FONT></B><BR><BR></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: rgb(0,0,0)">企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等</SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px; COLOR: rgb(0,0,0)"><BR></SPAN><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B><BR><FONT
color=#3366ff>课程讲师：</FONT></B></SPAN><BR><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><FONT
color=#3366ff><B>董奎（Don）</B></FONT><BR><FONT
size=+0>INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员</FONT><BR><BR><FONT
color=#3366ff><B>专业背景：</B></FONT><BR><FONT
size=+0>十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 </FONT><BR><BR><FONT
color=#3366ff><B>研发管理咨询经验：</B></FONT><BR><FONT
size=+0>曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：</FONT><BR><FONT
size=+0>1)华大电子</FONT><BR><FONT size=+0>2)超图软件</FONT><BR><FONT
size=+0>3)上海格尔</FONT><BR><FONT size=+0>4)网易</FONT><BR><FONT
size=+0>5)重庆奥普泰</FONT><BR><FONT size=+0>6)佳讯飞鸿</FONT><BR><FONT
size=+0>7)广联达软件</FONT><BR><FONT size=+0>8)京信通信</FONT><BR><FONT
size=+0>9)华胜天成</FONT><BR><FONT
size=+0>10)信利半导体</FONT></SPAN><BR><BR></TD>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 6px; PADDING-RIGHT: 6px"
vAlign=top>
<TABLE
style="FONT-SIZE: 10pt; BORDER-TOP: medium none; BORDER-RIGHT: medium none; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-LEFT: medium none"
borderColor=#c0c0c0 cellSpacing=0 cellPadding=2 width="100%"
bgColor=#ffffff border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD
style="BORDER-TOP: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-RIGHT: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-BOTTOM: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-LEFT: rgb(192,192,192) 1px solid"
width="50%">
<DIV><FONT color=#3366ff><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>一、案例分享</B></SPAN></FONT></DIV>
<DIV><FONT color=#3366ff><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B><BR>二、六个基本概念</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.什么是客户？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.什么是需求？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.需求工作的2个基本点：</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)差异化</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)成本优势</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.需求工程全过程：</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)需求收集需求整理需求分析概念确定需求分解需求实现与验证</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.官方体系对需求的定义：</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)RM（目的、关键实践、典型输出）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)RD（目的、关键实践、典型输出）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.产品经理3个核心素质特征：</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)敏锐的市场嗅觉</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)不屈不挠的战斗精神</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)团队协作和领导能力</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7.演练与问题讨论</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN><FONT
color=#3366ff><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>三、市场需求分析</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.产品不同阶段的创新思路不同</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)产品创新阶段（颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">案例视频：鼠标的产生</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">案例讲解：Iphone的Siri</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品成熟阶段（营销创新、体验式创新、价值工程创新、集成创新、价值转移创新）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">支撑案例讲解：Nike专卖店、游戏卖装备、汽车5S店、星巴克咖啡</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.产品扩展方法论</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)市场的新颖程度分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)公司的新颖程度分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.识别客户？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)跨越鸿沟：5类客户</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">创新者：特征、关注点、价值</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">早期接收者：特征、关注点、价值</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">前期主流客户：特征、关注点、价值</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">后期主流顾客：特征、关注点、价值</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">落伍者：特征、关注点、价值</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)早期客户策略：保龄球法则</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">保龄球道</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">找准一号瓶</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">龙卷风、引爆流行</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)客户购买过程回溯分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">最终用户、销售支持、集成分销、增值代理……</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.客户分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)决策影响模型分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)核心关注点分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)实战演练与问题讨论</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.需求收集需要注意的问题</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)一对一访谈的技巧</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)探究原因而非简单问题</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)聚焦期望</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)询问而非推销</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6.需求收集基本技能</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)需求收集调查问卷设计</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)需求访谈问题梳理</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)需求问题访谈7步法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)需求访谈信息记录的方法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)实战演练与问题讨论</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">7.需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)真正理解客户的意图</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客户需求</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">“客户的一天”：展现客户特征、困惑、渴望</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">案例分享：听筒10米长的电话机</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)客户描述和需求陈述</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)客户描述 需求陈述五原则</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">案例分享：具体产品客户描述到需求陈述案例分享（对应需求工程的用户需求+业务需求）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">案例分享：某业务软件情节串联板需求收集和确认案例分享（对应需求工程的需求收集、实现诱导用户需求）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)收集人信息、客户信息、需求信息、优先级、关联需求</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)需求收集和分拣流程介绍<BR>6)案例分享：某公司单项需求描述要素讲解（客户需要翻译）<BR>7)实战演练与问题讨论<BR>8.如何构造例行化的需求收集机制？<BR>1)需求收集的IT支持<BR>2)业务流程改进（出差流程等）<BR>3)员工任职资格牵引<BR>4)员工具体绩效承诺落实<BR>5)案例分享：某公司市场需求管理制度讲解</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN></DIV>
<DIV><FONT color=#3366ff><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>四、产品需求分析</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.需求群的划分</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)需求群划分的基本原则</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)需求分类方法（KJ亲和图法）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">基本类型分类法、生命周期阶段分类法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">优先级分类法、来源分类法</SPAN></DIV><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><BR></SPAN></TD>
<TD
style="BORDER-TOP: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-RIGHT: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-BOTTOM: rgb(192,192,192) 1px solid; BORDER-LEFT: rgb(192,192,192) 1px solid"
width="50%"><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">稳定性分类法、风险级别分类法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">案例分享：某软件产品千条单项需求到产品特性转换的案例分享（实现需求工程的产品特性和业务需求）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)如何保证需求的一致性</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">需求冲突矩阵分析法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">案例分享：具体网络产品需求冲突矩阵分析讲解（实现CMMI所要求的需求一致性）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">实战演练与问题讨论</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.如何区分需求优先等级（权重确定）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)KANO需求类型</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">最好满足的需求、强制性需求、兴奋需求</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">如何通过二维矩阵正确区分以上3类需求？（正反求证法）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)业界最佳产品需求等级划分法（BSA法）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)需求（群）权重设置方法（AHP）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">权重确定4步法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">案例分享：具体需求权重设置样例介绍</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.实现成本优势：关注内部需求</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)DFX（DFT、DFM、DFA等）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)RAS（可靠性、可用性、可维护性）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.案例分享：具体系统产品需求包（特性需求清单）案例分享（完成需求工程要求的特性需求、业务需求的分析）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.产品包需求输出（产品包需求模板（关键要素介绍））</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)优秀产品包需求的标准<BR></SPAN><BR><FONT
color=#3366ff><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>五、产品概念确定</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.业界最佳客户需求的八个要素介绍（$APPEALS）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)每个要素详细定义</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)每个要素的子要素分解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)案例分享：某应用软件产品客户需求8要素子要素展开讲解（实现NPD要求的，基于竞争分析，确定不同特性的优先等级）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.差异化创新，不走寻常路</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)分析客户关心什么</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)分析竞争友商满足程度</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)分析潜在机会</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)确定自己的价值缺陷</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)案例分享：某高端服务器厂商的创新之路</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.创新4象限法</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)减少：案例分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)剔除：案例分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)增加：案例分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)创造：案例分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.产品概念确定</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)产品概念的定义</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)产品概念的测试（电梯测试法）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)针对危害产品概念的客户需求3原则</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">倾听</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">赞美</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">全忘记</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)产品概念确定的7个核心法则：</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">不走寻常路才会有出路，案例讲解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">我是第一，我怕谁，案例讲解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">要么最老，要么最新，案例讲解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">让客户觉得你有秘方，案例讲解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">跟老大对着干，案例讲解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">客户总是随波逐流，案例讲解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">成为专家，案例讲解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)案例分享：两个命运迥异的互联网软件的概念分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)实战演练与问题讨论<BR></SPAN><BR><FONT
color=#3366ff><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>六、设计需求分析</B></SPAN></FONT><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1.需求分解与分配的基本理念</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)物理分解与功能分解</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)哲理案例：从人类飞行的梦想思考需求分解与分配</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2.特性需求到设计需求的转化工具：FBS、PBS</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)工具原理介绍</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)案例分享：具体某业务应用软件某特性的FBS样例（实现特性需求和设计需求的衔接）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3.设计需求（功能需求）定义的工具：UseCase、情节串联板</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)Usecase的基本要素：角色、用例、用例名、系统边界</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)有效识别角色的方法介绍</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)用例识别方法介绍</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)用例的命名原则</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5)6种常见的用例描述错误分析</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">6)实战演练与问题讨论</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4.需求分解与分配操作</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)需求分配</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">需求分配表（RAS）介绍</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">什么是需求因子？</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">形成设计需求、产品规格定义</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">实战演练与问题讨论</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)案例分享：具体系统产品客户需求->产品包需求->设计需求->需求分解的全称需求案例分享</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">5.需求双向跟踪机制（RTM）</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">1)需求编号规范介绍</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">2)需求跟踪的必要性</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">3)前向跟踪</SPAN><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px">4)后向跟踪<BR></SPAN><BR><FONT
color=#3366ff><SPAN
style="FONT-SIZE: 12px"><B>七、总结</B></SPAN></FONT><BR><BR></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD
bgColor=#f2f3f7> </TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE><BR></BODY></HTML>