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<DIV style="FONT-SIZE: 19px; TEXT-ALIGN: center"><B
style="LINE-HEIGHT: 1.5">HR必备财务知识实务分享</B></DIV>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 1.5"><FONT
color=#ff0000>人力资源在资产负债表里的什么位置？企业的估值与人力资源有什么关系？</FONT></SPAN></DIV><SPAN
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<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 1.5"><B>上海11月29日 北京11月18日 价格：1天课程 3500 RMB/person</B></SPAN></DIV><BR>人力资源经理的主要职责是对人员的管理，而人力资本是企业最主要的成本之一。人力资本在公司的成本结构中到底占据一个什么样的位置？在人员管理的过程中，如何把企业的战略目标与员工绩效指标结合在一起也是一个挑战。“What you measure is what you get!”这句名言被哈佛大学著名的教授罗伯特•卡普兰称为黄金定律。这句话既适用于企业级别的战略目标设定，也适用于员工层级的绩效考核。在当今充满变革的社会里，资本与能源不再是企业的核心竞争力，人才与科技给企业带来巨大的无形资产。人力资源在资产负债表里的什么位置？企业的估值与人力资源有什么关系？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN><BR><FONT
color=#0000ff><B>谁应该参加？<BR></B></FONT>企业中、高层人力资源管理人员；不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识<BR><BR><FONT
color=#0000ff><B>课程收益</B></FONT><BR>1、掌握基础知识, 可以和财务人员有效沟通<BR>2、理解各业务部门的需求<BR>3、更好的理解公司的指标<BR>4、为业务部门设置KPI指标<BR><B><BR>第一部分：财务与商业思维（知道老板关心什么）</B><BR>●
什么是商业思维？ <BR> - 收入 <BR> - 利润 <BR>- 现金流 <BR>- 资产收益率<BR><BR><B>第二部分：财务管理与财务部门初识</B><BR>●
人力资源管理与财务管理的关系<BR>● 谁需要看报表 – Stakeholder(利益相关人)<BR>●
财务会计报告与管理会计报告 <BR> - 谁是企业利益相关人 <BR> - 事前决策与事后总结 <BR> - 管理会计背后的大趋势（应该招什么样的财务人员） <BR> - ERP 与管理会计报告<BR>●
财务会计报告与税务会计报告 <BR> - 财务会计报告与税务会计报告的区别 <BR>
案例：根据财务会计报告做出税务会计报告 <BR> - 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算 <BR>
案例：业务招待费的税前抵扣限制<BR>●
财务部门的分类—财务会计部门与管理会计 <BR>
部门 <BR>
(HR 和谁打交道更多?结合公司的财务部门架构)<BR>●
案例: 流量与存量(揭示报表的不同逻辑关系) <BR>
(资产负债表是投入，利润与现金流是产出)<BR><BR><B>第三部分：利润表中的人力资本</B><BR>●
损益表的基本结构与知识 <BR> - 损益表的结构分析 <BR> - “成本”与“费用”的区别 <BR> - 成本的核算：生产成本与销售成本的区别 <BR> - 管理费用中的人工成本<BR>●
损益表的基本原理 <BR> - 现金收付制与权责发生制 <BR> - 收入确认的2个标准 <BR> - 费用确认与配比原则 <BR> - 划分资本性支出与收益性支出的意义 <BR>
案例：人力资源费用(招聘与培训)的预提与摊销案例<BR>●
公共成本的分摊 <BR> - 成本的归集 <BR> - Allocation分配 与 Apportionment分摊 <BR> - 成本动因的选择</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN><BR><B>第四部分：财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定</B><BR>●
绩效考核的理论模型 <BR> - 业绩的纯洁化 <BR> - 净利润—息税前利润- 现金流- 经营活动现金流 <BR> - 财务与业务结合 -- 平衡记分卡 <BR> - 经济学的角度 – EVA（2010年后央企的主要财务考核） <BR> - 上市公司：GAAP与NON-GAAP （惠普与京东）<BR>●
绩效考核指标与杜邦金字塔模型 <BR> - 利润率 <BR> - 周转率 <BR> - 融资杠杆<BR>●
企业都有哪些责任中心？ <BR> - 投资中心与利润中心 <BR> - 成本中心与费用中心 <BR>- 收入中心<BR>●
对各种责任中心考核 <BR> - 完全成本法与不完全成本法 <BR> - 自然利润中心与人为利润中心 <BR> - 净利润与息税前利润的选择：利息是否应该影响高管的业绩 <BR> - 总资产回报率还是净资产回报率？ <BR> - 考核利润还是考核现金流？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN><BR><B>第五部分：关于人力的业务决策</B><BR>●
成本分类的方法 <BR> - 按照财务报表分类 <BR> - 变动成本与固定成本 <BR> - 营业杠杆率与公司的成本战略<BR>●
是否用设备代替人工？<BR>●
是否进行人力外包？ <BR> - 与经营风险<BR><BR><B>闫静女士</B><BR>闫老师现任清华大学特约讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、联想集团特约资深讲师、奔驰（中国）、腾讯控股、百盛餐饮集团等特约讲师<BR>闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。<BR><B>服务过的企业</B><BR>中国惠普、英特尔、NEC、联想集团、清华同方、神州数码、NCR、四通集团、北大方正、永新视博、中国移动公司、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦、罗德与施瓦茨、百度、腾讯、网易公司、京东、奔驰中国、奔驰金融、宝马集团、丰田汽车金融、Volvo、大众集团、中国工商银行、中信证券、华夏基金、中石油、中国海洋石油总公司、壳牌石油、美的、海尔、西门子、飞利浦、ABB、索尼、南孚电池、海尔、苏泊尔、百盛餐饮（肯德基、必胜客）、新希望集团、蒙牛集团 、迈瑞医疗、中国南方航空公司、中储运、首都机场安保公司、中国航信</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN><BR><FONT
color=#0000ff><B>Yes! Please register me with Forum:</B></FONT><BR>Hotel酒店：上海东锦江希尔顿逸林酒店/北京中航泊悦酒店<BR>Fee费用： 3500元<BR>以上费用包括：会议资料/茶歇/午餐等<BR>Registration / 预订席位（请填写以下信息并回复报名邮箱）<BR>参会人员信息<BR>公司名称：<BR>公司地址：<BR>姓名：<BR>性别：<BR>职位：<BR>电话：<BR>邮箱：<BR>手机：<BR>Invoice抬头：<BR>城市（请在选择处打 √ ）：[ ]11月29日上海 [ ]11月18日北京<BR>金额：3500元<BR>内容（请在选择处打 √ ）：[ ]会务费 [ ]咨询费 <BR>付款方式（请在选择处打 √ ）：[ ]转账 [ ]现场刷卡<BR>是否提前寄送Invoice：（请在选择处打 √ ）：[ ]否 [ ]是，寄送地址：<BR><BR></SPAN></DIV></DIV>
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<DIV style="POSITION: static !important"><SPAN
style="COLOR: rgb(0,0,0)"><B>报 名 联 系：</B></SPAN><SPAN
style="COLOR: rgb(0,0,0)"><B>金先生<BR>报 名 电 话：15901824329（本课 程亦可定制企业内 训服务，欢迎来电详询） <BR>报 名 邮 箱：</B><A
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href="mailto:singup@training-sh.com">singup@training-sh.com</A>(请填写以上报 名 信 息回复至此邮 箱)</SPAN><SPAN
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href="mailto:tuiding@exlngldie.com">tuiding@exlngldie.com</A></SPAN><SPAN
style="COLOR: rgb(0,0,0)">”进行退 订。</SPAN></DIV></SPAN></SPAN></DIV></BODY></HTML>