<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
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<TD class=w1 bgColor=#f4f4ff height=127 vAlign=top colSpan=4
align=left><BR><SPAN
style="FONT-SIZE: 30px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(109,107,145)">
中高层经理全面管理技能实战训练<BR></SPAN>
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<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><BR></DIV>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><BR></DIV><SPAN class=w3>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 1.5; BACKGROUND-COLOR: rgb(244,244,255)"><FONT
color=#6d6b91 face=微软雅黑><B>2017年01月12-14日深圳</B></FONT></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 1.5; BACKGROUND-COLOR: rgb(244,244,255)"><FONT
color=#6d6b91 face=微软雅黑><B><BR></B></FONT></SPAN></DIV></SPAN></TD></TR>
<TR>
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<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><FONT
style="FONT-SIZE: 14px; BACKGROUND-COLOR: rgb(244,244,255)"
color=#ff0000 face=微软雅黑><B><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5"> </SPAN><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">4600元/三天（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点）</SPAN></B></FONT></DIV><FONT
color=#ff0000 face=微软雅黑><SPAN
style="FONT-SIZE: 14px; BACKGROUND-COLOR: rgb(244,244,255)"><B>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">本课程每天一个单元，每个单元可以单独招生。</SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">第一天《中层经理之卓越领导力的提升》 2000元/人</SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">第二天《中层经理之沟通艺术与关系协调》 2000元/人</SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5">第三天《中层经理之如何建设高绩效的管理团队》 2000元/人</SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5"><BR></SPAN></DIV>
<DIV style="TEXT-ALIGN: center"><SPAN
style="LINE-HEIGHT: 1.5"><BR></SPAN></DIV></B></SPAN></FONT></TD>
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<TR>
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<TD class=w4
style="FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(255,255,255)"
bgColor=#6d6b91 width=190 align=center>课 程 概
述<STRONG> Overview</STRONG></TD>
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<HR color=#6d6b91>
</TD>
<TD bgColor=#f2f2ff> </TD></TR>
<TR>
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<TD class=w5 style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑"
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<P style="MARGIN-BOTTOM: 0px; MARGIN-TOP: 0px"><STRONG
style="COLOR: rgb(51,51,51)"><BR></STRONG><B
style="COLOR: rgb(51,51,51)">课 程 背 景</B><BR><FONT
color=#333333>中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？</FONT><BR><FONT
color=#333333>中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？</FONT><BR><FONT
color=#333333>管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？</FONT><BR><FONT
color=#333333>西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？</FONT><BR><BR><B
style="COLOR: rgb(51,51,51)">课 程 收 益</B><BR><FONT
color=#333333>1. 全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；</FONT><BR><FONT
color=#333333>2. 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；</FONT><BR><FONT
color=#333333>3. 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；</FONT><BR><FONT
color=#333333>4. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；</FONT><BR><FONT
color=#333333>5. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；</FONT><BR><FONT
color=#333333>6. 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。</FONT><BR><FONT
color=#333333>7. 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。</FONT><BR><BR><B
style="COLOR: rgb(51,51,51)">课 程 特 色</B><BR><FONT
color=#333333>理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；</FONT><BR><FONT
color=#333333>操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的</FONT><BR><FONT
color=#333333>生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。</FONT><BR><BR><B
style="COLOR: rgb(51,51,51)">授 课 方 式</B><BR><FONT
color=#333333>内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练</FONT><BR><BR><B
style="COLOR: rgb(51,51,51)">培 训 对 象</B><BR><FONT
color=#993300>企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员</FONT><BR><BR><B
style="COLOR: rgb(51,51,51)">认 证 费 用</B><BR><FONT
color=#333333>中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)</FONT><BR><BR><B
style="COLOR: rgb(51,51,51)">备 注</B><BR><FONT
color=#333333>1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；</FONT><BR><FONT
color=#333333>2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片；</FONT><BR><FONT
color=#333333>3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员</FONT><BR><BR></P></TD>
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<TR>
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<TD class=w4
style="FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(255,255,255)"
bgColor=#6d6b91 align=center>讲 师 介 绍 Lecturer</TD>
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<TR>
<TD bgColor=#f4f4ff height=294> </TD>
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<P class=w5
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; COLOR: rgb(51,51,51); MARGIN-TOP: 0px"><BR></P>
<P class=w5 style="MARGIN-BOTTOM: 0px; MARGIN-TOP: 0px"><B><FONT
color=#993300>中高层培训专家：李革增 老师</FONT></B><BR><FONT
color=#333333>高级培训师、实战型培训专家；</FONT><BR><FONT
color=#333333>清华大学、北京大学特聘培训讲师；</FONT><BR><FONT
color=#333333>深圳管理咨询协会管理专家；</FONT><BR><FONT
color=#333333>外商投资协会培训专家；</FONT><BR><FONT
color=#333333>中国企业联合会顾问；</FONT><BR><FONT
color=#333333>香港光华管理学院客座教授；</FONT><BR><FONT
color=#333333>美国AITA认证国际职业培训师；</FONT><BR><FONT
color=#333333>欧洲SKP机构高级管理顾问；</FONT><BR><FONT
color=#333333>企业家协会特聘培训讲师；</FONT><BR><FONT
color=#333333>多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。</FONT><BR><FONT
color=#333333>对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。</FONT></P>
<H2 class=w5
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-WEIGHT: normal; COLOR: rgb(51,51,51)"><BR></H2></TD>
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<TR>
<TD bgColor=#f4f4ff> </TD>
<TD class=w4
style="FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(255,255,255)"
bgColor=#6d6b91 align=center>课 程 <STRONG>纲 要
Outline</STRONG></TD>
<TD bgColor=#f4f4ff>
<HR color=#6d6b91>
</TD>
<TD bgColor=#f4f4ff> </TD></TR>
<TR>
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<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=650 align=center>
<TBODY>
<TR>
<TD height=497 width=264>
<P class=w5
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(51,51,51); MARGIN-TOP: 0px"><B>第一章、什么是好的管理</B><BR>一、管理的实质是什么?<BR>→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理<BR>二、管理的基本特性<BR>→目的性有效性他人性多样性<BR>三、什么样的管理是最适合企业的管理<BR>→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？<BR>→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性<BR>四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同<BR>→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？<BR>→制度化管理与人性化管理如何结合？<BR>→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？<BR>→组织的目的是什么？<BR><BR><B>第二章、如何管理工作态度</B><BR>→如何才能快速的提高下属的工作绩效？<BR>→如何让下属在主动积极，而不是被动消极？<BR>→如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？<BR>→如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?<BR>→合理完善的企业制度建设是必要的重要条件；<BR>→提高下属的能力更是一个长期、持续的过程；<BR>→能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？<BR>→为什么说态度决定一切<BR><BR><B>第三章、管理角色的认知</B><BR>→每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡<BR>→上级经常做了过多下属应该做的事情<BR>→自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成<BR>★理解分析韩非子：下君尽已之能<BR>中君尽人之力<BR>上君尽人之智<BR><BR><B>第四章、领导力提升的技巧</B><BR>★分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导?<BR>一、领导权威的来源<BR>二、领导力的八个素质特征<BR>1、诚信（是建立信任关系的出发点）<BR>2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)<BR>3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）<BR>4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)<BR>5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）<BR>6、学习提高（是领导力长远体现的根本）<BR>7、精力和热情（是激发下属的发动机）<BR>8、坚持（是完成工作目标的基石）<BR>★领导力的本质分析（孟子）：<BR>★视频分析：体现领导力的核心操作问题<BR>三、领导方式<BR>专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则<BR><BR><B>第五章、如何培养下属</B><BR>→在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋<BR>→培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点<BR>→如何才能知人善用，如何才能人尽其才？<BR>一、培养下属有什么好处<BR>1、对管理者而言<BR>2、对部属而言<BR>二、培养下属的顾虑<BR>→这件事我最拿手、下属不会明白我的意图<BR>→教下属的时间里，我早把事情做好了<BR>→交给下属，我无事可做<BR>→交给下属,有失败的风险<BR>→下属过于风光，我很难控制和指挥<BR>三、培养下属的方法<BR>→岗前系统培训（心态、技能、认知、能力）<BR>→岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）<BR>→随时随地因材施教（启发引导，心态、能力的提升）<BR>四、培养下属的原则<BR>管理的目的不是改变人，而是任用他的才能<BR>1、确信下属有足够的能力，正面激励为主。(每天进步)<BR>2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。<BR>3、扬善于公庭，规过于私室。<BR>4、培养核心团队。<BR>5、让下属参与决策过程。<BR>6、防微杜渐、诛大赏小。<BR>★案例分析：如何理解因材施教的培养原则？</P>
<P class=w5
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(51,51,51); MARGIN-TOP: 0px"><BR></P>
<P class=w5
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(51,51,51); MARGIN-TOP: 0px"><B>第六章、时间管理</B><BR>一、为什么要管理时间<BR>1、从企业来说—市场竞争的必然<BR>2、从个人来说–个体生命的有限性<BR>二、时间管理的目标：<BR>三、时间管理的三个原则<BR>第一原则：目标管理原则<BR>第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用<BR>第三原则：工作优先级综合分析<BR>四、时间管理的16个策略</P></TD>
<TD width=16> </TD>
<TD width=283>
<P class=w5
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(51,51,51); MARGIN-TOP: 0px"><B><BR><BR>第七章、管理沟通与关系协调</B><BR>→管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力<BR>→没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果<BR>一、什么是沟通？<BR>→沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解<BR>→有效沟通的三个基本原则是什么？<BR>→站在对方的立场上原则时间及时性原则主动性原则<BR>二、沟通的特性<BR>→双向反馈是沟通的基础<BR>→不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：<BR>→美国式的沟通是什么模式？<BR>→日本式的沟通是什么模式？<BR>→中国式的沟通是什么模式？<BR>→与上级领导的沟通是什么模式？<BR>→与下属的沟通是什么模式？<BR>→沟通的效果比有道理重要<BR>三、管理沟通的种类及形式<BR>→管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用<BR>→非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假<BR>★案例分析、讨论录像分析<BR>四、沟通的步骤<BR>五、不同沟通风格的管理者分析与应对<BR>→每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则<BR>→学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调<BR>→有方向、讲方法与对方沟通协调<BR>→分析型人的特征与沟通技巧<BR>→支配型人的特征与沟通技巧<BR>→表达型人的特征与沟通技巧<BR>→和蔼型人的特征与沟通技巧<BR>★案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧<BR>六、沟通的方向<BR>→管理者与上级、同级、下属沟通的技巧<BR>1、沟通的原则<BR>2、沟通的方法<BR>3、沟通的障碍<BR>★案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？<BR>★案例讨论：上级对你的报告有反对意见你怎么办？<BR><BR><B>第八章、高绩效团队的建设</B><BR>一、什么是团队<BR>1、认识团队（1+1=？）<BR>2、团队与群体的区别<BR>3、团队行为曲线<BR>★讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？<BR>二、高绩效团队的特征<BR>1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）<BR>2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）<BR>3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）<BR>4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）<BR>5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）<BR>6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）<BR>7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）<BR>8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)<BR>★案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？<BR>三、高绩效团队的成员<BR>1、如何选择团队的成员<BR>2、团队成员的关系如何协调<BR>3、如何解决成员的冲突<BR>★案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理<BR>★通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系<BR>四、高绩效团队建设的流程及阶段<BR>1、团队建设的流程<BR>2、团队建设的阶段<BR>★视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。<BR><BR><B>第九章、激励管理低效率靠管理，高效率靠激励</B><BR>一、激励的误区<BR>→物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系<BR>→物质激励是最主要的因素吗？<BR>→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？<BR>二、激励的四原则<BR>→公平原则<BR>→系统原则<BR>→时机原则<BR>→清晰原则<BR>三、激励管理的理论<BR>1、马斯洛的五种需要层次理论<BR>2、奥尔德弗的ERG理论<BR>3、麦格雷戈的XY理论<BR>4、赫茨伯格双因素理论<BR>5、强化理论美国心理学家斯金纳<BR>6、戴维•麦克利兰(DavidMcclelland)成就需要理论<BR>7、目标设定理论<BR>四、激励的方法<BR>1、信任认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）<BR>2、承担责任(为什么要为下属承担责任)<BR>3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）<BR>4、薪水与升迁（物质基础还要有保障）<BR>5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）<BR>6、合理的制度（公平、公正、公开）<BR>7、工作气氛（是一种软化剂）<BR>8、企业目标与使命（最终的解决方案）</P>
<P class=w5
style="MARGIN-BOTTOM: 0px; FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(51,51,51); MARGIN-TOP: 0px"><BR></P></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
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<TR>
<TD bgColor=#f4f4ff> </TD>
<TD bgColor=#6d6b91 align=center><STRONG class=w4
style="FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(255,255,255)">报
名 回 执 Receipt</STRONG></TD>
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</TD>
<TD bgColor=#f4f4ff> </TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#f4f4ff> </TD>
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<TD height=160 width=323><SPAN lang=EN-US class=w11
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(51,51,51)"
xml:lang="EN-US">会议城市：<BR>公司名称：<BR>报名人数： <BR>参会人姓名：<BR>职位：<BR>邮箱：</SPAN><SPAN
class=w11
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(51,51,51)"><BR>手机号：</SPAN></TD>
<TD class=w11
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 微软雅黑; COLOR: rgb(51,51,51)"
width=325><B>联系方式<BR><BR>钱先生<BR>TEL：15901845091<BR>报 名邮箱：</B><A
style="TEXT-DECORATION: none !important"
href="mailto:bm@tnadviser.com">bm@tnadviser.com</A><BR>（请将 报 名 回 执 发送至此邮箱，勿直接回复本邮件，谢谢）</TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
<TD bgColor=#f4f4ff> </TD></TR>
<TR>
<TD bgColor=#f4f4ff height=40> </TD>
<TD bgColor=#f4f4ff colSpan=2 align=center>
<HR>
<SPAN class=w12
style="FONT-SIZE: 10px; FONT-FAMILY: 微软雅黑">如果您不想收到此邮件，请将您的邮箱发送至“<SPAN
style="TEXT-DECORATION: underline; COLOR: rgb(0,0,238)"><A
style="TEXT-DECORATION: none !important"
href="mailto:tuiding@exlngldie.com">tuiding@exlngldie.com</A></SPAN>”进行退订。</SPAN></TD>
<TD
bgColor=#f4f4ff> </TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR></TBODY></TABLE><BR
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