<HTML><HEAD>
<META http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251">
</HEAD>
<BODY>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD></TD>
<TD bgColor=#efeef3 width=830 align=center>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=770 align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD width=8></TD>
<TD
style="MIN-WIDTH: 400px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 30px; PADDING-RIGHT: 30px"
width=756 align=center>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 30px; PADDING-TOP: 30px; PADDING-LEFT: 40px; PADDING-RIGHT: 40px"
bgColor=#ffffff align=center>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD style="PADDING-RIGHT: 15px" vAlign=middle
width=69><IMG
style="HEIGHT: 56px; WIDTH: 54px; DISPLAY: block"
border=0 hspace=0 alt=Status
src="http://sdu.in.ua/images/status.png" width=54
height=56> </TD>
<TD
style="FONT-SIZE: 26px; FONT-FAMILY: Arial; COLOR: rgb(61,63,70); LINE-HEIGHT: 32px"
vAlign=middle width=441 align=center>
<H2>Построение системы оплаты по результату
KPI-Мотивация.</H2></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 40px; PADDING-RIGHT: 40px"
bgColor=#ffffff align=center>
<HR>
</TD></TR>
<TR>
<TD
style="BORDER-BOTTOM: rgb(230,230,230) 1px dashed; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 30px; PADDING-LEFT: 40px; PADDING-RIGHT: 40px"
bgColor=#ffffff align=center></TD></TR>
<TR>
<TD
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: Arial; COLOR: rgb(61,63,70); PADDING-BOTTOM: 30px; PADDING-TOP: 25px; PADDING-LEFT: 40px; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-RIGHT: 40px"
bgColor=#ffffff>
<P>ДОСАДНО, ЧТО ВАША КОМПАНИЯ НЕ ЗАРАБАТЫВАЕТ<BR>ХОРОШУЮ
ПРИБЫЛЬ – ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО<BR>ВАШИ СОТРУДНИКИ НЕ ДОСТАТОЧНО
МОТИВИРОВАНЫ<BR>и не достаточно эффективны.</P>
<P>Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как
ПЛАТИТЬ ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять
эффективность работы КАЖДОГО сотрудника.</P>
<P>Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель ….о МОТИВАЦИИ своих
сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы?
</P>
<P>По статистике, только каждый 5 сотрудник работает
эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80%
персонала работали на пике своих возможностей? Если люди
постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях,
Проблема в СИСТЕМЕ. Выстроенная Система позволит Вам повысить
эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит
эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности
и мотивации людей?</P>
<P>Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….:</P>
<P>1. Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на
20% в течении ближайшего квартала;<BR>2. Устанавливать своим
сотрудникам и достигать цели;<BR>3. Как измерять эффективность
своих сотрудников с помощью KPI,<BR>4. Как выстраивать в
компании эффективную систему мотивации и получать максимальную
отдачу от каждого сотрудника.<BR>5. Как разрабатывать систему
оплаты по результату;<BR>6. Эффективно управлять сотрудниками,
повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на
достижение большего;<BR>7. Нематериальному стимулированию,
способам признания и вознаграждения;<BR>8. Новые идеи, которые
позволят выиграть в условиях конкуренции;<BR>9. Практические
навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе;
</P>
<P align=center><SPAN
style="PADDING-BOTTOM: 20px; PADDING-TOP: 20px; PADDING-LEFT: 20px; PADDING-RIGHT: 20px"><A
class=logo style="DISPLAY: block"
href="http://investments.in.ua/Server-Side/amsweb.php?QV0i6pAGQxsbV%2Bf30%2Bjcwg0E2PStKGUj1rMaQOmdpSdhHvhtMgXyfl7PugKZKamh9kaJiC5vNfrhOpFH8ZHAsy1aAR%2Fxyj%2BcukHv6y1iHdkxlKJZp%2Feedex0tq%2BJWeeyXf6rKFMuLy1DRZsLOVtNk9dhOCRGtPOvzhuztUWNC3TgNBAMijgIMmAYe4fTfqAf9Di1rs%2FiTXtICH%2B816K%2BoXWh30jpvTm3LeKRIlyQR9yrgfBcY2G6DjHse7hvo%2BIb"
target=_blank><IMG
style="FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: Arial; FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,0); DISPLAY: block"
border=0 alt=нбц
src="http://investments.in.ua/images/postroenie_sistemi_motivacii.gif"></A></SPAN></P>
<P><STRONG>Содержание:
</STRONG><BR><STRONG>Модуль 1.</STRONG>
С чего начинается мотивация - цели компании и основные
показатели эффективности</P>
<P>С чего начинается мотивация - цели компании и основные
показатели эффективности.<BR>- Актуальность проблем
"мотивация", "оценка эффективности" и "стимулирование" для
организаций<BR>- Как удовлетворенность персонала влияет на
рост прибыли<BR>- За какие показатели платят бонусы<BR>-
KPI-мотивация должность или человек</P>
<P><STRONG>Модуль 2.</STRONG> 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ</P>
<P>Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и
оценить?<BR>- Какие показатели действительно имеют
значение<BR>- Как разработать показатели доходообразующих
подразделение<BR>- Как разработать показатели сервисных
служб<BR>- Как оценить работу каждого сотрудника:<BR>- Оценка
по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых
сотрудников<BR>- Оценка результатов по нефинансовым KPI.
"Минусы" и "минусы" финансовых показателей<BR>- Оценка
результатов рядовых сотрудников<BR>- Количественные,
качественные показатели, стандарты работы, проекты<BR>-
Количество показателей и приоритеты<BR>- Как различать лучших
сотрудников: оценка результативности.</P>
<P><STRONG>Модуль 3.</STRONG> Расчет дополнительной прибыли и
зоны ответственности</P>
<P>Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как
построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно
заработанной прибыли, а не увеличивать затраты<BR>- Цели
бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево
целей<BR>- Как провести каскад целей до каждого сотрудника от
целей бизнеса<BR>- Показатели для каждого уровня
организации<BR>- Выделение KPI и определение центров
ответственности за показатели компании. Построение матрицы
финансовой ответственности<BR>- Построение мотивационных
листоов<BR>- Определение значений коэффициентов KPI,
построение финансовой модели "Логолекс"</P>
<P><STRONG>Модуль 4.</STRONG> КАК рассчитать фонд оплаты труда
и штат для компании, подразделения</P>
<P>За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать,
кому и сколько платить?<BR>- Какой размер фонда оплаты труда
должен быть в компании: 2 основных подхода<BR>- Как утвердить
рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты
труда.<BR>- "Спусковой крючок" премиального фонда.<BR>- Пример
расчета и определения "спускового крючка". Пример расчета
фонда оплаты труда<BR>- Порог и потолок премиального
фонда<BR>- Процентомания: плюсы и минусы<BR>- Определение
структуры постоянной и переменной части: руководителей и
рядовых сотрудников<BR>- Пример возможного определения
структуры постоянной и переменной части<BR>- Периодичность
системы вознаграждений.<BR>- Пример распределения премиального
фонда в зависимости от сезонности продаж<BR>- Связь KPI с
бонусами<BR>- Бонусы за достижение коллективных и личных
KPI.<BR>- Пример распределения бонуса на коллективный и
индивидуальный.<BR>- Выплачивать ли индивидуальный бонус, если
компания не достигла нужных целей?<BR>- Оформление документа
"мотивационная схема сотрудника"</P>
<P><STRONG>Модуль 5.</STRONG> Как мотивировать людей на
достижение целей</P>
<P>Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и
поддерживать производительность, мотивацию при минимальных
затратах.<BR>- Как изменить поведение сотрудников.<BR>- Какие
факторы определяют, будет ли человек работать над достижением
целей и KPI компании?<BR>- Как цели зажигают сотрудников? Как
поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации<BR>-
Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки.
Состояние "потока".<BR>- Как быть с сотрудниками, которые не
справляются<BR>- Влейте в работу душу. Нематериальное
стимулирование<BR>- Как внедрить систему мотивации в
компании<BR>a. Центры ответственности в организации,
заинтересованные в разработке и оптимизации системы
вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).<BR>b.
Как распределить ответственность и роли. Роль отдела
персонала<BR>c. Психологические особенности внедрения системы
мотивации в компании<BR>d. Основные ошибки и трудности, как их
минимизировать.</P>
<P><STRONG>Подать заявку ></STRONG> <A
href="http://investments.in.ua/Server-Side/amsweb.php?mD6t6hf9lIY8VT6LEe5x7LgQcHVObK9pwpX3gHQrzDaxDLm%2BTz2plEgL%2F1MlwQQSZ47Y%2BVK%2BkqtNmJxeuhOWyJO79diK0UdTaMDa4ih2ewoNFfmzBwiCVvNgRecvzWxW%2FFJ0xLmfFfVCBEWhE%2BESB8wlVlW9FQ3Xjj0iEVQAIghHGT9QFv4QZGJf17gjjTTW3IiCEQHpmncn9493IheTa9TZ1pI%2B6Me9b7NlH4wgz75RqW7XKFbOOuxR5Fc%2BiJAq">http://investments.in.ua/training/147/postroenie-sistemi-oplati-po-rezultatu-kpi-motivaciya.htm</A></P>
<P> </P>
<TABLE cellSpacing=1 cellPadding=1 width=600 border=0>
<TBODY>
<TR
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: Verdana, Geneva, sans-serif"
align=center>
<TD><A style="COLOR: rgb(61,87,61)"
href="http://investments.in.ua/Server-Side/amsweb.php?mD6t6hf9lIY8VT6LEe5x7LgQcHVObK9pwpX3gHQrzDaxDLm%2BTz2plEgL%2F1MlwQQSZ47Y%2BVK%2BkqtNmJxeuhOWyJO79diK0UdTaMDa4ih2ewoNFfmzBwiCVvNgRecvzWxWPtbatHitYPEzr3x6ZURQORoo9isMmKeRWEg3Err7txY%3D"><IMG border=0
hspace=0 alt=Issledovaniya
src="http://sdu.in.ua/images/Management.jpg"><BR>Менеджмент</A></TD>
<TD><A style="COLOR: rgb(61,87,61)"
href="http://investments.in.ua/Server-Side/amsweb.php?mD6t6hf9lIY8VT6LEe5x7LgQcHVObK9pwpX3gHQrzDaxDLm%2BTz2plEgL%2F1MlwQQSZ47Y%2BVK%2BkqtNmJxeuhOWyJO79diK0UdTaMDa4ih2ewoNFfmzBwiCVvNgRecvzWxWPtbatHitYPEzr3x6ZURQOVJExvI5rDaMxL3mi7FJjeC4FZKd0zf%2FJg0LxgHHjWGc"><IMG border=0
hspace=0 alt=Sovety
src="http://sdu.in.ua/images/Internet.jpg"><BR>Интернет</A></TD>
<TD><A style="COLOR: rgb(61,87,61)"
href="http://investments.in.ua/Server-Side/amsweb.php?QV0i6pAGQxsbV%2Bf30%2Bjcwg0E2PStKGUj1rMaQOmdpSdhHvhtMgXyfl7PugKZKamh9kaJiC5vNfrhOpFH8ZHAsy1aAR%2Fxyj%2BcukHv6y1iHdkxlKJZp%2Feedex0tq%2BJWeeyXTh56T4aRmKG%2F435VY6VZwQ%2FjkW6b7QVAHnArwZWVAFb98g7ovyJiIGsrkUbalCt"><IMG border=0
hspace=0 alt=Konsalting
src="http://sdu.in.ua/images/Property.jpg"><BR>Недвижимость</A></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
<TR>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 30px; PADDING-LEFT: 40px; PADDING-RIGHT: 40px"
bgColor=#ffffff align=center></TD></TR>
<TR>
<TD height=11
background=http://sdu.in.ua/images/border.png></TD></TR>
<TR>
<TD
style="PADDING-BOTTOM: 35px; PADDING-TOP: 40px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px"
align=center>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 align=center border=0>
<TBODY>
<TR></TR></TBODY></TABLE>
<DIV
style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: Georgia; COLOR: rgb(51,51,51)"
align=center><STRONG>Отказ от подписки.</STRONG><BR> <BR><A
href="http://investments.in.ua/Server-Side/amsweb.php?CIuetgorvBJ0KrSZ0sjJv%2B9r4tY9jI2qQvmk1oB6wSTOeoK4eAdzMCwe5ahZQv4HRAsChXMFXf2ZHM7qYizPRqyzWZKiE%2B8W0xoK7m70ueyXfUvVi%2BOd4ELGHpyDyxddesFybF%2BshfPyfFaS2oR8Mm80jVOyfM35VsszkAQtk0U%3D"><STRONG>List-Unsubscribe</STRONG></A>
или <A
href="http://investments.in.ua/Server-Side/amsweb.php?sP6CF77%2BHvcHEX67%2F2k5pW0kZBbRB1kxU1t8zxt1YVsxdH5aBdoktY3JID7Qqpbh6zOKtzYh2XWc6s6myXyfRQM7Xl4NBeHqFf2kOp8wxMSnOR2ca8Ok1gL86yytxkBTGutMIJhqA55amSgo7dePriGwlZDoismqLEHw9BoyVdk%3D"><STRONG>пожаловаться
на Spam</STRONG></A></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
<TD width=6></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
<TD></TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE style="MAX-WIDTH: 900px" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%"
align=center bgColor=#313139 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD
style="FONT-SIZE: 13px; FONT-FAMILY: Arial; COLOR: rgb(255,255,255); PADDING-BOTTOM: 30px; PADDING-TOP: 30px; PADDING-LEFT: 20px; PADDING-RIGHT: 20px"
vAlign=bottom align=center>© 2004-2019 Все права
защищены.</TD></TR></TBODY></TABLE><DIV><IMG width=1 height=1 alt="" src="http://investments.in.ua/Server-Side/amsweb.php?QV0i6pAGQxsbV%2Bf30%2Bjcwg0E2PStKGUj1rMaQOmdpSdhHvhtMgXyfl7PugKZKamh9kaJiC5vNfrhOpFH8ZHAsy1aAR%2Fxyj%2BcukHv6y1iHdkqx0u3vHEXyHHkcsHvpwfDvt7bHtJ%2Fm6klrvT53dXfnw%3D%3D"></DIV></BODY></HTML>