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关 键 人 才 管 理 ： 核 心 人 才 的 选 用 、 培 育 、 激 励 与 保 留
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2 0 1 9 年 0 1 月3 0 - 3 1 日 深 圳
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<span style="font-size: 10.5pt; line-height: 1.5; background-color: window;">2 0 1 8 年</span>1 2 月 0 5 - 0 6 日 上 海
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<span style="font-size: 10.5pt; line-height: 1.5; background-color: window;">2 0 1 8 年</span>1 2 月 1 3 - 1 4 日 北 京
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课 程 投 资 ： 5 9 8 0 元 / 人 , 包 含 2 天 午 宴 、 茶 歇 及 课 程 资 料
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第 一 讲 . 人 才 管 理 的 目 的 和 意 义
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1 . 人 才 流 失 的 影 响
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2 . 人 才 管 理 对 企 业 战 略 实 施 的 推 动 作 用
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3 . 人 才 管 理 的 核 心 体 系
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4 . 人 才 即 优 势 ： 没 有 人 才 ， 业 绩 无 从 谈 起
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5 . 成 功 企 业 可 以 成 功 复 制 人 才
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6 . 关 键 人 才 复 制 就 是 建 设 关 键 人 才 梯 队
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7 . 成 功 复 制 关 键 人 才 的 五 大 特 征
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8 . 复 制 关 键 人 才 的 五 步 法
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第 二 讲 ： “ 五 步 法 ” 复 制 企 业 关 键 人 才 - 人 才 管 理 的 选 用 育 留
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第 一 步 ： 制 定 关 键 人 才 标 准 ― 建 模
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1 . 辩 识 企 业 关 键 岗 位 两 大 维 度
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2 . 确 定 企 业 人 才 标 准 的 三 大 方 法
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案 例 ： 某 企 业 人 才 标 准
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3 . 关 键 人 才 标 准 建 立 的 方 法 与 程 序
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4 . 关 键 人 才 管 理 的 P O D A 模 型 （ 战 略 价 值 与 稀 缺 性 评 价 矩 阵 ）
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5 . 高 潜 力 人 才 与 关 键 人 才 的 区 别
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6 . 企 业 人 才 梯 队 建 设 三 个 关 键 衡 量 指 标
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案 例 ： 某 企 业 人 才 梯 队 考 核 指 标 解 析
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第 二 步 ： 关 键 人 才 的 选 用
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1 . 人 才 盘 点 方 法 及 流 程
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案 例 ： 某 小 型 企 业 “ 点 对 点 ” 人 才 盘 点
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案 例 ： 某 知 名 企 业 “ 分 层 分 类 ” 人 才 盘 点
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2 . 人 才 九 宫 格 与 人 才 战 略 地 图 绘 制
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3 . 人 才 盘 点 成 功 的 关 键 因 素
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4 . 内 部 人 才 甄 选 模 式 、 流 程 与 技 巧
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1 ) 甄 选 的 模 式
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2 ) 甄 选 的 基 本 流 程
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3 ) 甄 选 的 关 键 技 巧
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5 . 确 定 人 选 时 常 见 三 大 问 题 处 理
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案 例 ： 初 创 企 业 及 成 熟 企 业 确 定 人 选 的 差 异
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第 三 步 ： 关 键 人 才 的 培 育 与 辅 导
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1 . 一 把 手 工 程 ： 公 司 & 部 门
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2 . 以 终 为 始 的 培 养 目 标 确 定
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3 . 基 于 岗 位 能 力 的 培 养 内 容 制 定
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4 . 关 键 人 才 培 养 的 3 E 法 则 （ 7 2 1 法 则 ）
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5 . 项 目 制 管 控 应 用
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1 ) 特 事 特 办 ， 项 目 制 管 控 的 应 用
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2 ) 草 船 借 箭 ， 惊 心 动 魄 的 启 动 会
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3 ) 君 子 协 议 ， 有 效 整 合 内 外 资 源
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4 ) 透 明 过 程 ， 降 低 培 育 中 的 惰 性 和 随 意
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5 ) 步 步 为 营 ， 阶 段 成 果 评 估 及 验 收
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研 讨 ： 培 育 常 见 问 题 分 析 及 处 理
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第 四 步 ： 关 键 人 才 的 激 励 与 保 留
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1 . 关 键 人 才 流 失 模 型 与 案 例 分 析
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2 . 降 低 人 才 流 失 的 技 巧
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3 . 梯 队 人 才 库 建 立
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1 ) 圈 池 子
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2 ) 定 规 则
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4 . 继 任 者 计 划 的 实 施 步 骤 与 注 意 事 项
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5 . 保 留 关 键 人 才 的 激 励 策 略 分 析
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1 ) 激 励 理 论 分 析
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2 ) 长 期 激 励 方 法 介 绍
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3 ) 短 期 激 励 方 法 介 绍
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6 . 关 键 人 才 的 留 人 措 施
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a ) 制 度 留 人
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b ) 文 化 留 人
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c ) 事 业 留 人
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d ) 情 感 留 人
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讨 论 ： 企 业 如 何 提 升 关 键 人 才 留 存 率 ， 结 合 实 际 ， 提 出 十 种 以 上 的 解 决 方 案
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讲 师 介 绍
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周 老 师
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实 战 派 资 深 人 力 资 源 管 理 专 家
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上 海 社 科 院 劳 动 关 系 中 心 特 约 讲 师
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清 华 大 学 中 旭 管 理 学 院 特 聘 讲 师
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阿 里 巴 巴 百 家 讲 坛 特 聘 讲 师
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国 家 电 网 高 培 中 心 特 聘 讲 师
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浙 江 大 学 继 续 教 育 学 院 特 聘 讲 师
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上 海 交 大 安 泰 管 理 学 院 特 聘 讲 师
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报-名-回-执：
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请 填 写 以 下 “ 回 执 ” 回 复 到 指 定 报 名 邮 箱
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课-程-名-称：
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课-程-地-点：
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姓-名：
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性-别：
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职-位：
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手-机：
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公-司：
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邮-箱：
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电-话：
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<span style="color: rgb(0, 0, 0); background-color: rgba(0, 0, 0, 0);">王先生 Eric<br>联 系 电 话：150-0170-6539<br>咨 -询 微 信：gongkaikezixun<br>咨 -询 信 箱：ericw<span style="display:inline"></span>a<span style="display:inline"></span>ngq@1<span style="display:inline"></span>63.com（报 名 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）</span>
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<span style="font-family: 'Microsoft YaHei UI';">退 -订：uns<span style="display:inline"></span>ubsc<span style="display:inline"></span>ribetd@163.com，请 发 送 邮 件 至 此 邮 箱</span>
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