[Debian-astro-maintainers] شهادة KPI ⇇ النظام الحديث لتقييم الاداء الشامل 360 درجة

[reham ali]

*السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة*

*الدار العربية للتنمية الادارية تقدم لكم*

*احصل علي شهادة **KPI*

*النظام الحديث لتقييم الاداء الشامل 360 درجة*

*Performance Appraisal using Method 360°*



*نماذج لحالات عملية *



*بشهادة معتمدة ومصدقة وقابلة للتوثيق من كافة السفارات العربية*

*مكان الانعقاد :  اون لاين او حضور بالقاهرة – جمهورية مصر العربية*

*من 2 الى 6 يوليو 2023*

*المقدمة *

هو عبارة عن نظام تستخدمه الشركات الناجحة في جمع بيانات أحد الموظفين وتقييم
مهاراته أثناء أداء مهامه بطريقة مجهولة بمشاركة مختلف العاملين الذين تربطهم
علاقات عمل معه وعادة ما يكونون المديرين والمرؤوسين بالإضافة إلى بعض زملاء
العمل الوجودين معه في فريق واحد باعتبارهم الأقرب في ملاحظة الأداء.حيث يتم
استخدام هذا التقييم كأداة لتطوير العاملين نظراً لكونه يوفر العديد من
المعلومات حول مهارات الموظف ونقاط القوة والضعف لديه وسلوكه وعلاقاته في
العمل.

يتم جمع الملاحظات في شكل تقييمات من الأشخاص وإعطاء سجلات للتقييم بناءً على
ذلك بالكامل على المراجعات. بعبارة مختلفة ، تتكون تقنية التقييم بزاوية 360
درجة من ملاحظات متعددة المصادر للعمال المتأثرين من خلال أدائهم العام طوال
الفترة.



*الاهداف *

1.    تساعد طريقة تقييم الأداء المنهجي المديرين / المشرفين على تحديد أداء
الموظفين بشكل صحيح وإبراز المجالات التي يحتاجون إلى تحسين فيها.

2.    يساعد الإدارة على تعيين الموظف المناسب للوظيفة المناسبة. هذا وضع مربح
للجانبين لكل من الموظف والمؤسسة.

3.    غالبًا ما يُعرض على الموظفين المحتملين الذين قاموا ببعض الأعمال
الاستثنائية ترقية على أساس نتيجة تقييم الأداء.

4.    هذه العملية فعالة أيضًا في تحديد فعالية برامج التدريب التي تجريها
المنظمة للموظفين. يمكن أن يُظهر للمديرين مدى تحسن الموظف بعد التدريب. سيعطي
هذا رؤى قابلة للتنفيذ للمديرين حول كيفية تحسين البرامج.

5.    يخلق بيئة تنافسية بين الموظفين بطريقة جيدة. يحاول الموظفون تحسين
أدائهم والحصول على درجات أفضل من زملائهم.

6.    يستخدم المديرون هذا كمنصة للحصول على تعليقات مباشرة من الموظفين
للتحدث عن مظالمهم وكيفية التعامل معها.

7.    إن الاحتفاظ بسجل للتقييمات السنوية يمنح المديرين فكرة جيدة جدًا عن
نمط معدل نمو الموظفين وأي منهم لديه معدل متناقص وما هي الإجراءات التي يجب
اتخاذها لتحسينه.

*مستهدفين في ذلك :*

*·         **المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الاخرين، بالاضافة
الى المسؤولين عن*

*·         **قياس وتحليل أداء المنشأة.*

*·         **شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات*

*·         **المديرين التنفيذيين*

*·         **مشرفي اإلادارات والاقسام*

*·         **المستشارين الاداريين*

*·         **رؤساء فرق التطوير الاداري*

*·         **الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الاداء الرئيسية*



*شهاداتنا المهنية المعتمدة المعمتدة *

*استشاري جودة معتمد*

*الشهادة** المهنية الاحترافيه في كفاءة الافراد*

* اساسيات التسويق الرقمي*

*شهادة إعداد مدير التسويق المحترف*

*شهادة إدارة المشروعات الاحترافية*

*شهادة لإعداد محاسب التكاليف المحترف*

*شهادة المساعد الإدارى والسكرتير التنفيذي المحترف*

*شهادة المدير المحترف المعتمد*

*شهادة القائد الإستراتيجي المعتمد*

*الدورة التخصصية في الموارد البشرية “**CIPD*



*لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع*

*أدارة التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية*

*         جوال – واتس اب **: 00201023990901*

-- 
‏لقد تلقيت هذه الرسالة لأنك مشترك في المجموعة "رؤية2030للدار العربية" من مجموعات Google.
لإلغاء الاشتراك في هذه المجموعة وإيقاف تلقي رسائل الإلكترونية منها، أرسل رسالة إلكترونية إلى 2030-mohanndahad21+unsubscribe at googlegroups.com.
لعرض هذه المناقشة على الويب، انتقل إلى https://groups.google.com/d/msgid/2030-mohanndahad21/CABO_Eh3Y1SNqOvtDh9bMVFEM9CGJ-XHAtW69aHqmU0S7%3DznSwQ%40mail.gmail.com.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://alioth-lists.debian.net/pipermail/debian-astro-maintainers/attachments/20230625/c711a3c9/attachment-0001.htm>