[Debian-Islamic-maintainers] 生产车间管理实战

[Alan]

《 生 产 车 间 管 理 实 战 》 陈和生 讲师  
2880元/人

参会对象： 
总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、设备主管及设备管理人员


授课方式：
理论讲解 ＋ 视频赏析 ＋ 图片案例分享 ＋ 体验式互动+ 实际操作演练 + 问题答疑
✔ 上 海 / 2017年03月10日（星期五）
✔ 北 京  / 2017年05月18日（星期四）
✔ 深 圳  / 2017年07月27日（星期四）


 
 授 课 讲 师 
陈和生   国家注册高级精益生产师 、制造型企业生产与品质管理专家


曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板。


涉及行业：机械加工制造、电子电器、汽车零部件等，具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。 

陈老师极度推荐精细化管理理念，痛恨差不多思想及行为，是现场精细化管理的忠实信徒，奉行“管理应从现场来，到现场中去”原则，立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享，以助企业不断提高综合管理水平，实现企业的良性经营。

 
 活 动 背 景 
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理，但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作，造成太多的不良品，太多的材料工时等的浪费，在车间现场总是能看到有的人忙个不停，而有的人却无所事事，现场中基层管理者都在那充当修理，作业员，忙碌不停却没有起到好的效果，没有完成生产任务，更没办法保证质量。


因此，尽快让车间管理干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
 
 活 动 大 纲 
第一部分：车间现场管理  

1、现场管理的含义和重要性 
2、现场管理优化的标志 
3、现场图片的分析和经验学习 
4、现场管理是细节管理 
5、何为车间“三定” 
6、如何开展定置管理 
7、目视管理、看板管理案例 
8、什么是5S，如何推进5S管理 
9、车间干部如何做好现场巡检 
10、海尔现场管理模式介绍 
•  案例分享：如何使推进5S工作变被动为主动


第二部分：车间日常管理  

1、生产计划的制定 
2、如何按5M1E进行生产安排 
3、车间纪律管理 
4、如何抓车间的质量管理 
5、生产线管理技巧，如何做好换线管理 
6、产能、效率、稼动率、物耗的计算 
7、如何提高产线效率案例 
8、如何应对生产计划的变更 
9、现场安全最重要，如何抓好车间安全管理 
10、如何做好班后的交接管理
•  互动案例：如何应对紧急插单第三部分：车间物料管理 

1、降成本的重要性 
2、车间现场物料、呆滞料、废料管理 
3、如何正确地处理车间过剩余料 
4、物料盘点工作中易犯的四种错误 
5、闲置设备、治具及模具管理办法 
6、如何控制备品、备件盲目浪费 
7、车间成本控制四大方向 
8、认识车间七大典型浪费 
9、物料的ABC分类管理法 
•  互动案例：如何避免车间浪费现象 


第四部分：车间人员管理  
1、责权不明确的后果 
2、车间干部的工作职责 
3、如何做好员工激励 
4、如何管理各种有问题的员工 
5、培训员工的方法：现场OJT
6、如何提升下属的执行力 
7、关心下属的技巧 
8、沟通的作用和沟通技巧 
9、运用沟通技巧处理员工冲突案例 
10、一线员工流失率偏高的原因及对策 
11、上海大众三个“一对一”工作法介绍
•  互动案例：如何在下属面前树立威信

 
 参 会 回 执 
参会费：2880元/人


参 会 人 数：_________ (位)            
参 加 会 议：《生产车间管理实战》 
费 用 总 计： _______________________ 
公 司 名 称：_______________________ 


参会人1：
姓名：_______________________ 
职位：_______________________ 
电邮：_____________________ 
联系方式 _______________________ 


参会人2
姓名：_______________________ 
职位：_______________________ 
电邮：_____________________ 
联系方式 _______________________ 

主要联系人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电 话__________________________



联 系 咨 询 ：


张先生 Alan
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