如何让△产品经理△不再野蛮成长√tk

[四川冠品电子科技有限公司-成都分公司]

★ 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不
   少，但赚钱的产品屈指可数
★ 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在
   担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往
   被对手抓住
★ 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备
   的需求收集、汇总、分析机制
★ 把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个
   性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这
   帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”
   ……如 何 让 产 品 经 理 不 再 野 蛮 成 长 详 情 请 见 附 件 !
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