اهميةاستخدام الذكاء الاصطناعي في تطوير الاستراتيجية للتفاصيل راسلنا : 00201023990901

[Mohamed Turky]

*السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة*

*تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام
التوفيق.*

*وتقدم لكم دورة *

*الذكاء الاصطناعي في تطوير الاستراتيجية*

*Artificial intelligence in strategy development*

اون لاين عبر  zoom / حضور بالقاهرة – جمهورية مصر العربية

*بإعتماد – **AHAD **– *

*من **10** – **14* *سبتمبر** 2023*



*يعد الذكاء الاصطناعي من التقنيات الحديثة التي يمكن استخدامها في الادارة
الاستراتيجية لتحسين عمليات التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية. فالذكاء
الاصطناعي يمكنه تحليل البيانات الكبيرة والتنبؤ بالأحداث المستقبلية، وهذا
يساعد في تحسين عمليات اتخاذ القرارات وتحديد الاستراتيجيات المناسبة لتحقيق
الأهداف المرجوة. ويمكن استخدام الذكاء الاصطناعي في الادارة الاستراتيجية
لتحليل البيانات المتعلقة بالسوق والمنافسين وتحديد الاتجاهات المستقبلية
للصناعة والتنبؤ بالتغييرات المحتملة، وهذا سيساعد في تحديد الاستراتيجيات
المناسبة للتكيف مع هذه التغييرات وتفادي المخاطر المحتملة. بالإضافة إلى ذلك،
يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المتعلقة بالأداء العام
للشركة وتحليل العمليات الداخلية ، وذلك لتحديد الأساليب الأكثر كفاءة
وتحسينها لتحقيق الأهداف المرجوة. كما يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي في تطوير
الاستراتيجيات المبتكرة وتحسين الابتكار والتفكير الإبداعي، من خلال تحليل
البيانات المتعلقة بالأفكار والمشاريع السابقة وتحديد العوامل الرئيسية التي
تساعد في نجاحها. ومن الجدير بالذكر ان الاعتماد على الذكاء الاصطناعي في
الادارة الاستراتيجية يؤدي الى تحسين الكفاءة والفعالية في اتخاذ القرارات
الاستراتيجية وتحقيق الأهداف المرجوة، وتحسين التنبؤ بالتغييرات المحتملة
واتخاذ الإجراءات اللازمة للتكيف معها**.*

*الاهداف*

*·        **معرفة مفهوم الذكاء الاصطناعي.*

*·        **معرفة مفهوم البيانات الضخمة.*

*·        **معرفة تحليل البيانات الكبيرة.*

*·        **معرفة دور الذكاء الاصطناعي في توجيهات استراتيجية مبنية على
التحليلات.*

*·        **تخطيط الموارد وتحسين استخدامها.*

*·        **معرفة تحليل المخاطر والتنبؤ.*

*·        **دعم صنع القرار الاستراتيجي باستخدام الذكاء الاصطناعي.*

*·        **معرفة تقييم الأداء ومراقبة الأهداف.*

*·        **معرفة تحسين عمليات الابتكار والتطوير.*

*·        **شرح مفهوم الذكاء الاصطناعي وجميع أشكاله*

*·        **تطبيق الأشكال المختلفة للذكاء الاصطناعي في سلسلة القيمة*

*·        **عرض التقنيات والخوارزميات وراء الذكاء الاصطناعي*

*·        **تطبيق أفضل الممارسات في مشروع الذكاء الاصطناعي مع أنشطته*

*·        **تقييم المهارات والكفاءات المتاحة واللازمة*

*·        **المناقشة بمستوى مؤهل مع المتخصصين في الأعمال والبيانات بشأن
المواضيع ذات الصلة*


*الفئات المستهدفة*

   - *تم تصميم هذه الدورة للإدارة العليا والمتوسطة التي تدرك أن التحول
   الرقمي أمر لا مفر منه؛ ولأولئك الذين يدركون أن الابتكار والتنمية هو جزء من
   ممارسة الأعمال ويريدون أن يكونوا مستعدين للذكاء الاصطناعي ليحصدوا
   فوائده.كما يوصى بالتطرق إلى مفاهيم التكنولوجيا الأساسية مثل البيانات
   والبرمجة السحابية.*
   -
   - *باختصار، هذه الدورة مخصصة للمدراء الراغبين في التعرف على ما يمكن أن
   يقوم به الذكاء الاصطناعي لهم وقيادة التحول الرقمي والبيانات، بدلاً من فهم
   المنهجيات التقنية التي تحدث تحتهم.*



*يعقد فى نفس التاريخ الدورات الاتية :*

*اساسيات التسويق الرقمى *

*النظام الحديث لتقييم الاداء 360 درجة **KPI*

*سكرتير تنفيذى محترف *

*إدارة المصانع *

*اخصائي موارد بشرية *

*إعداد الموازنات التخطيطية *

*ادارة المخاطر المالية  *

*سته سيجما (الحزام الاخضر – الاسود )*







*لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع*

* ادارة التدريب  – الدار العربية للتنمية الادارية*

*•     جوال **&** واتس اب **: **00201023990901*

-- 
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤية2030لللدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030-sohilaa431+unsubscribe at googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030-sohilaa431/CADeTv-eyXX-Du60FhmUJPi17sQZ1pxc%3D%3DSMyz_K-a%2BbaYsJHxg%40mail.gmail.com.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://alioth-lists.debian.net/pipermail/pkg-gnome-maintainers/attachments/20230903/0bdc5a03/attachment-0001.htm>