Вы не ждали, а она и нарисовалась...

Wed Nov 30 11:38:40 UTC 2016

*Вы не ждали, а она и нарисовалась...*

*Здравствуйте.*

Вы любите проблемы? Вы ждете их с радостью? Эти вопросы не требуют 
ответа. Каждый здравомыслящий руководитель ждет и рад другим вещам. 
Однако часто бывает так, что проблемы сыпятся как из рога изобилия. 
Причем, когда вы беретесь за дело, их становится меньше или они 
исчезают. А вот некоторые сотрудники это ходячая проблема. И с ними 
всегда так - вы не ждали, а проблема нарисовалась. Даже там, где её не 
должно быть в принципе.

Итак, возможно вы замечали, что есть сотрудники, которые постоянно 
создают проблемы. Часто руководители не убирают их из компании по разным 
причинам. Но, к сожалению, теперь вынуждены работать спасателем. Можно 
ли с этим что-то сделать? Можно ли как-то исправить такого сотрудника?

Дело в том, что откровенными халявщиками является небольшое число 
сотрудников. Основная масса расслабляется до тех пор, пока такую 
возможность дает руководитель. Отсюда вывод, большую часть проблемных 
сотрудников можно реанимировать.

Как это сделать? Все зависит от ваших навыков правильно общаться с 
создателями проблем. Чтобы пояснить, продолжу тему - капитан в офисе. 
Или что было бы, если бы вы как руководитель обладали всего одним 
навыком матерого капитана.

Представьте себе, что вы можете делать только одно действие, которое 
позволяет вам:

  * Легко общаться с сотрудником, приносящим проблемы, не испытывая
    расстройств.
  * Знать что говорить сотруднику, когда он пытается объяснить, как
    сложно ему выполнять планы и работать в компании.
  * Перестать негативно реагировать на тех, кто постоянно создает проблемы.
  * Сделать так, чтобы в компании стало меньше тех, кто создает проблемы.
  * Видеть жертв.
  * Легко общаться с негативщиками.
  * Легко и безболезненно убрать из компании нытиков.

Я перечислил 7 пунктов. Хотя их намного больше. И это решается только с 
помощью одного действия, одного навыка. Он называется "Как говорить с 
создателем проблем". Вы можете "прокачать" свои навыки и вернуться в 
свою компанию матерым капитаном! Поднять исполнительность сотрудников, 
вылезти из текучки и разгрузить себя.

А вот один из последних отзывов от того, кто прокачал свои навыки:
"Сегодня 10.11.16 г я наконец таки завершил вторую часть (внедрение на 
рабочем месте) первого уровня курса ВДЛ. Сам доволен!
Отзывы только положительные, эти навыки действительно экономят время и 
деньги, недавно я это на себе ощутил. Потери нашей компании составили 
почти 400 000 руб, в виде не полученных субсидий, и я видел что 
затягивают с оформлением документов, но неловкость указывать 
профессионалу, что ему нужно делать, сделала своё дело, теперь 
приходится по-новой собирать и подавать документы, а это потраченное 
время и деньги нашей компании. Также из недавних случаев - несогласие 
мое, как руководителя, что это невозможно сделать так, что бы нам 
сделали скидку, и применение навыка "переведите проблему в нерешенную 
задачу" позволило сэкономить 3000 руб. Это я описываю примеры, из 
которых можно действительно посчитать потери или выгоду.
Также данные навыки говорят, что внимание надо держать на успешных 
действиях, а это всем приятно, когда обсуждают успехи, и у меня, и у 
коллектива поднимается настроение, энтузиазм, появляются варианты решений.
Самое главное я для себя отметил, не нужно строить работу на чьих то 
мнениях, это может привести не к тому результату, который мы ожидаем. 
Сотрудники нужны что бы разгружать руководителя, а не наоборот!
Спасибо инструктору за то, что занимается со мной сейчас, хотя я должен 
был закончить ещё давно. Добивается результатов от нас "школьников".

Пригожаев Сергей, владелец компании "АнСер"

Узнайте о навыках больше, нажав на кнопку ниже!

УЗНАТЬ О НАВЫКАХ БОЛЬШЕ <http://www.vnj.kz>

С Уважением к Вам и Вашему бизнесу,
Камаева Виктория
Компания "Продавай. Ру"
8 727 297 16 16
8 778 900 21 25
www.vnj.kz <http://www.vnj.kz>

-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://lists.alioth.debian.org/pipermail/pkg-multimedia-maintainers/attachments/20161130/5af2991d/attachment-0001.html>
-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: not available
Type: image/png
Size: 338304 bytes
Desc: not available
URL: <http://lists.alioth.debian.org/pipermail/pkg-multimedia-maintainers/attachments/20161130/5af2991d/attachment-0002.png>
-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: not available
Type: image/png
Size: 2038 bytes
Desc: not available
URL: <http://lists.alioth.debian.org/pipermail/pkg-multimedia-maintainers/attachments/20161130/5af2991d/attachment-0003.png>