[Pkg-openssl-devel] Какова должна быть структура бюджетов.

[Esmeralda]

Практические ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров. Арифметика прибыли

Дата: 25 мая

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами:    
- Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании;    
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей;
- Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль?    
- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
- Как рассчитать стоимость бизнеса    
- Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
- Какая самая основная причина банкротства компаний    
- Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.    
Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами. 

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду?
Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами
- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
- Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
- Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);    
- Операционные затраты, затраты на персонал….    
- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя    
Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов
- Как быстро привести дела в порядок в финансах;    
- Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
- Что нам хочет сказать прибыль?    
- Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 
- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.    
- Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
- KPI и нормативы подразделений    
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
- Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
- Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Модуль 7.  Функциональные бюджеты    

Модуль 8.  Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО    

Скидка за регистрацию на сайте

Если у Вас возникнут дополнительные вопросы - обращайтесь, мы всегда рады Вам помочь!    

Перейти на сайт: http://qualification.in.ua/

не получать почту    
List-Unsubscribe
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://lists.alioth.debian.org/pipermail/pkg-openssl-devel/attachments/20170523/8786b6fc/attachment-0001.html>