[Pkg-puppet-devel] Специфика мотивирования сотрудников

[Raisa]

Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса

(Online)

Основная задача:

Получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:
- корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
- формированию четкого представления о способах построения эффективно действующей системы коучинга и мотивации;
- системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места;
- ваши сотрудники знают что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
- умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, руководитель, как успешный лидер, поддерживает командный дух.

Повестка дня:  

1. Модель эффективного руководства. 
- Основные принципы эффективного руководства. 
- Опыт и убеждения эффективных руководителей. 
- Анализ приемов, которые используют успешные руководители. 
- Анализ существующей ситуации участников. 

2. Менеджмент и лидерство. 
- Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер.
- Роль лидера в развитии предприятия. 
- Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог. 
- Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять. 
- Анализ своих лидерских способностей.  

3. Главные функции эффективного руководителя. 
- Определение целей. Основы определения эффективных целей. 
- Цели для себя и цели для подчиненных. 
- Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
- Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать. 
- Таблица анализа своих обязанностей. 
- Матрица делегирования. 
- Контроль. Наиболее существенные принципы контроля.  

4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов. 
- Различия между мотивацией и мотивировками. 
- Применение правильных методов мотивирования. 
- Нематериальное мотивирование работников. 
- Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия. 
- Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках. 
- Системы материального мотивирования, ориентированные на результат. 
- Дополнительные бонусы. 
- Модель ситуативного руководства. 

5. Техники эффективной коммуникации и убеждения. 
- Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта). 
- Как добиться уважения со стороны подчиненных? 
- Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных. 
- Правильная критика и похвала подчиненных.  

6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг.  
- Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
- Тренировка по полной модели коучинга. 
- Система сбора и обмена успешным опытом. 
- Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
- Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
- Супервайзинг. 

Скидка за регистрацию на сайте >

Если у Вас возникнут дополнительные вопросы - обращайтесь, мы всегда рады Вам помочь!  

--
 С уважением,  
 Карина Витальевна  
 email-маркетолог  

E-mail: zomro at i.ua

Наши телефоны: +380442334669 / +38 063 233-46 69  

WEB: http://skladsales.in.ua/

не получать рассылку
List-Unsubscribe
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://alioth-lists.debian.net/pipermail/pkg-puppet-devel/attachments/20201222/cc2a882e/attachment.html>