[Pkg-telepathy-maintainers] 成功的シ产品经理シ管♀理米琳露

[米琳露]

1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发
   的不少，但赚钱的产品屈指可数     vj
2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就
   躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的
   弱点往往被对手抓住
3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划
   人员手中， 公司神经末梢与大脑失去联系
4. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少
   完备的需求收集、汇总、分析机制
5. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往
   是“盲人摸象”，导致需求不断更改……      3068
★ 针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、
   研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：
〖更多～详细～资～料～请～见～附～件〗          743313 
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