<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=gb2312" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.6001.18999"></HEAD>
<BODY>
<P><FONT size=5><FONT size=3>    </FONT><STRONG><FONT 
color=red>成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才</FONT></STRONG></FONT></P>
<P>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<BR>【培训时间】2011年9月17-18日深圳、9月24-25日上海、10月22-23日北京<BR>【承办单位】企 
业 学 习 
网<BR>【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投<BR>           
资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员<BR>【培训费用】所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价：6800元人民币/人（含培训、指定<BR>           
培训教材、午餐、茶点、税费等） <BR>【深 圳 】　 ０７５５--<FONT 
color=white>3</FONT>６１２８<FONT 
color=#ffffff>1</FONT>８９０７<FONT 
color=#ffffff>9</FONT><BR>【北 京 】　   ０１０--<FONT 
color=#ffffff>8</FONT>５１６６<FONT 
color=#ffffff>7</FONT>９３１０<FONT 
color=#ffffff>8</FONT><BR>【上 海 】　   ０２１--<FONT 
color=#ffffff>3</FONT>３１２６<FONT 
color=#ffffff>4</FONT>１５８０<FONT 
color=#ffffff>2</FONT>             
如有任何疑问 欢迎致电我们！<BR>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<BR>【课程前言】</P>
<P>尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：<BR>◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大？<BR>◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！<BR>◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！<BR>◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！<BR>◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！<BR>◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？<BR>◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？<BR>◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？<BR>◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？<BR>◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？<BR>◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？<BR>□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？<BR>□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？<BR>□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？<BR>□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？<BR>……<BR>□给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？<BR>□您愿意将苦心经营的成果拱手相让？<BR>□您愿意让自己的家务事牵连企业命运？<BR>□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？<BR>□给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？<BR>……<BR>当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用<BR>◇如何让年轻员工有归属感？<BR>◇如何让老员工传邦接代？<BR>◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？<BR>◇如何让核心员工与企业同心同德？<BR>◇如何让公司高管与你不离不去？<BR>◇如何合理设计股权激励方案？<BR>◇如何能让激励达到长期有效？<BR>◇如何优化企业股权？<BR>◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？<BR>◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？<BR>◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？<BR>◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？<BR>◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？<BR>◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？<BR>◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？</P>
<P>    
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权<BR>激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！<BR>    
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都<BR>是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？ 
哪个企业家<BR>愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业” 
或“复星<BR>集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……<BR>    
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指<BR>导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！</P>
<P>为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；<BR>为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；<BR>为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；<BR>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<BR>【导师简介】[何志聪]</P>
<P>       
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家<BR>    
<BR>       
擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达<BR>96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。<BR>《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资<BR>本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投<BR>证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股<BR>权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖<BR>经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中<BR>国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设<BR>计的。<BR>      
曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能<BR>源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达<BR>机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、<BR>上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、 
中<BR>国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑<BR>州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山<BR>市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、<BR>大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中<BR>心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物<BR>流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江<BR>顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技<BR>术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、<BR>山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、<BR>河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、 
深圳华<BR>大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。</P>
<P>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<BR>【课程大纲】</P>
<P>模块一：理论篇<BR>“以人为本”的公司治理<BR>股权激励本质：投资股与激励股<BR>人力资源的管理工具<BR>股权激励失败案例及所带来的负面效应：<BR>◆激励过度与激励不足<BR>◆员工成为真正的股东<BR>◆业绩下滑员工收入上涨<BR>◆激励一部分人打击了另外一大部分人<BR>行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建<BR>◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别<BR>◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一<BR>◆可替代性员工<BR>◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式</P>
<P>模块二：实务篇：股权激励操作<BR>1、荣正模型（RealizeModel）<BR>◆短期激励：月度<BR>◆中期激励：年度<BR>◆长期激励：三～五年以上<BR>股权激励与一般薪酬收入的区别及关系<BR>2、基本原则<BR>◆内部公平性<BR>◆外部竞争性<BR>◆结构完整性<BR>◆考核科学性<BR>股权激励的本质是人力资源的落地工具<BR>3、“股权”之“权”内涵<BR>◆基本权益：<BR>◆占有权<BR>◆收益权<BR>◆衍生权益：<BR>◆管理权<BR>◆处置权<BR>最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱<BR>4、具体方式<BR>◆实股<BR>◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）<BR>◆期权（认股权）<BR>◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）<BR>◆福利性——>激励性——>控制权转移<BR>不同激励方式的选用<BR>巧妇难为无米之炊<BR>5、股权激励的作用<BR>◆基本作用：<BR>◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……<BR>◆衍生作用<BR>◆提高外部投资者信心<BR>◆促进新老交替<BR>◆保护企业家</P>
<P>模块三：股权激励操作方法篇<BR>1、实施股权激励计划的四个要素<BR>■人：“重在人力资本投资”<BR>◆对"岗"还是对"人"?<BR>◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？<BR>◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？<BR>◆股权激励留人的核心在哪里？<BR>■价：“人力资本可计量”<BR>◆如何给企业合理估值定价？<BR>◆如何给人员合理估值定价？<BR>◆技术管理要素如何合理入股？<BR>◆如何合理设计激励杠杆？<BR>思考1：内部市场价格VS外部评估价格？<BR>思考2：市盈率<BR>■量：“过犹不及,与时俱进”<BR>◆你的蛋糕有多大？<BR>◆从1%到10%<BR>◆六十年后看你的企业<BR>思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权<BR>激励的相对数论。<BR>■时：“嵌套与循环”<BR>◆生命周期vs行业特点<BR>◆股权激励的长周期与短周期<BR>◆延期支付与股权激励<BR>2、实施股权激励计划的两个来源<BR>◆股份来源问题<BR>◆资金来源问题<BR>思考：股权激励绑架股东说<BR>3、退出机制<BR>◆回到原点<BR>◆老有所养<BR>◆离职成本<BR>4、持股载体<BR>◆自然人与持股公司：约束性的极致<BR>思考：公司上市最可能破坏激励体系<BR>5、财务与税收<BR>◆财务公开的处理方式<BR>◆企业所得税<BR>◆个人所得税<BR>6、股权激励的双重特征<BR>◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新<BR>◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新<BR>7、实施股权激励的原则<BR>◆度身定制<BR>◆多层次<BR>◆公正、中立<BR>◆战略性与全面性<BR>◆企业战略角度<BR>◆人力资源角度<BR>◆财务角度<BR>◆法律政策角度</P>
<P>模块四：股权激励实践及案例篇<BR>1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等<BR>2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求<BR>3、A股上市公司股权激励</P></BODY></HTML>