ミ成功的产品经理ッ北京＞成都-李琳均

[李琳均]

2s
时 间 ：2011年6月30日-7月1日 北 京 TRY6UE43 6月27－28日 成 都 
83
1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的
  不少，但赚钱的产品屈指可数0618472
2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺
  在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点
  往往被对手抓住vrdigo
3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人
  员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完
  备的需求收集、汇总、分析机制
5.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是
  “盲人摸象”，导致需求不断更改…… 2011-6-12
  针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、
  研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：
  详FR细GH资ER料TH请ER见YH附ER件  ribf
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