Curso Virtual Dise?==?UTF-8?Q?ño de Indicadores de Gesti?==?UTF-8?Q?ón (LATAM, últimos días)

[B&D Gestión Empresarial]

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Curso Virtual Diseño de Indicadores de Gestión (LATAM, últimos días)
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CURSO VIRTUAL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN:

DISEÑO DE INDICADORES DE GESTIÓN (8 HORAS)

“Lo que No se Mide No se Administra; Lo que No se Administra No se Mejora”

Fecha: 10 y 11 de julio de 2017

Horario Honduras: 8 am – 10 am / 11 am – 1 pm (8 horas de formación).

MODALIDADES:

1. VIRTUAL - EN VIVO: Participa durante la jornada en la fecha y horario indicado. La sesión es grabada y dispone del enlace en línea durante 7 días.

2. VIRTUAL - GRABACIÓN: En caso de no tener disponibilidad de horario, le enviamos la grabación del curso y el material digital. Tiene 7 días para revisar la información.

Introducción:

En el contexto actual caracterizado por rápidos y constantes cambios, las organizaciones requieren profesionales con un enfoque sistémico y con competencias en la medición y mejora continua de los procesos, para implementar de forma efectiva un Sistema de Control de Gestión Integral, que les permita tener información clave “interna y externa” a nivel financiero, comercial y de los procesos de su cadena de valor, para una toma de decisiones efectiva.

¿Alguna vez ha sentido que carecen de indicadores relevantes para la toma de decisiones? ¿En las reuniones se presentan reportes sin un análisis de los resultados? ¿Considera usted que no existe una metodología que promueva el desarrollo y ejecución de planes de acción efectivos?  ¿Ha sentido que no logran avanzar?

Lo invitamos a participar en el Curso Virtual Indicadores de Gestión, en el que se darán respuestas a todas sus inquietudes, presentándoles estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito un sistema basado en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultoría en organizaciones de diversos sectores.

A través de un Sistema de Control de Gestión Integral la organización puede:

·         Comunicar y traducir la estrategia en acciones operacionales.

·         Vincular los objetivos estratégicos a corto y largo plazo.

·         Alinear las iniciativas de cada gerencia, transformando la ejecución de la estrategia en una tarea de todos.

·         Realizar revisiones periódicas y sistemáticas.

·         Proporcionar a la Alta Dirección un informe global, integrado y equilibrado de las operaciones del negocio.

Beneficios:

Al finalizar este seminario, el participante podrá:

·         Desarrollar un enfoque sistémico de la organización para convertir la visión en objetivos estratégicos, funcionales y operativos.

·         Definir un paso a paso “esquema de implementación” para el desarrollo de un Sistema de Control de Gestión Efectivo.

·         Aplicar una metodología para la definición de indicadores de gestión de eficiencia, eficacia y productividad en cada uno sus procesos.

·         Establecer los procedimientos y formatos para la presentación de un informe de gestión de alto impacto para la toma de decisiones.

·         Conocer las principales estrategias para promover la participación, compromiso, motivación y alineación del equipo de trabajo.

·         Finalizar el seminario con procedimientos, esquemas de implementación, vídeos tutoriales y estrategias basadas en las mejores prácticas, para implementar el sistema en su organización, con herramientas de fácil aplicación.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

I. Enfoque Sistémico de la Organización:

La organización como sistema.

Factores clave de éxito de la gestión: Eficiencia, Eficacia, Efectividad y Productividad.

El primer paso “Planeación Estratégica”. Resumen de las principales herramientas: Mapa de Sistemas y Balanced Scorecard.

II. Control de Gestión:

Definición y niveles de control de gestión.

Factores que influyen en el control de gestión.

Limitaciones del control de gestión: ¿Sistema de control policial o de motivación y mejora continua?

Esquema de implementación de un Sistema de Control de Gestión Integral que promueva la mejora continua: el paso a paso.

III. Indicadores de Gestión:

Definición de indicadores de gestión, atributos y componentes.

Metodología para el establecimiento de indicadores.

Evaluación de los indicadores de gestión.

Tipos de indicadores de gestión: Financieros, Comerciales, Procesos Internos, Recursos Humanos.

Presentación de un Informe de Gestión de Alto Impacto: Resultados – Análisis de Resultados – Planes de Acción.

Incluye: Presentación, manuales de aplicación práctica desarrollados a nivel de consultoría, procedimientos estandarizados de la metodología, formatos en Excel para el desarrollo de informes de gestión en todas las áreas de la organización, vídeo tutorial para el proceso de implementación.

Facilitadora: Beatriz Navas Lares

Ha capacitado a más de 7.000 profesionales en el área de Planeación Estratégica y Control de Gestión en los últimos 10 años. Consultora Empresarial en Latinoamérica. Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional) con experiencia en el área de Calidad, Control de Gestión, ISO y Logística.

Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014.

INFORMACIÓN:

Horario Honduras: 8 am – 10 am / 11 am – 1 pm (8 horas de formación).

Incluye: Material del Curso y Certificado – Digital, enlace de grabación de la sesión disponible durante 7 días.

Precios

Preventa: USD 100 (hasta 15 días antes del curso)

Normal: USD 130 (dentro de los 15 días previos al curso).

Teléfonos: Argentina +(54 911) 62498135/ Venezuela +(58 241) 8263952 Ext. 117

E-Mail: seminarios.uy at bydweb.com   seminarios.byd.uy at gmail.com

Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía correo electrónico.

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