Нематеріальне стимулювання

[Wanda]

Побудова системи оплати праці за результатом: КРІ мотивація

Дата: 11-12 травня, Online.

 Як створити та вибудувати в компанії систему оплати праці за результатом, яка з одного боку підвищуватиме прибуток компанії, а з іншого – розмір оплати праці співробітникам? Як збалансувати зростання прибутку та зростання фонду оплати праці? Як зрозуміти багато чи мало платить компанія своїм співробітникам? Як керувати продуктивністю та ефективністю? Як зняти страхи та опір працівників щодо нової системи оплати праці?

Ці та інші не менш важливі питання будемо розглядати протягом двох днів. Програма буде корисна для керівників компаній, топ-менеджерів, а також HR та фінансових директорів.

Бізнес-програма: 

 Як вибудувати систему KPI - мотивації, націлену на зростання прибутку:
- Основні причини демотивації працівників;
- Складові системи KPI-мотивації та основні кроки розробки;
- Формування культури, орієнтованої на результат;
- KPI-мотивація посада чи людина.
 Розрахунок додаткового прибутку і зони відповідальності. Як визначити, хто і за які показники відповідає:
- Як робота кожного співробітника впливає на прибуток?
- Цілі бізнесу та цілі роботи структурних підрозділів. Дерево цілей;
- Як провести каскад цілей до кожного співробітника від цілей бізнесу;
- Виділення KPI та визначення центрів відповідальності за показники компанії;
- Побудова матриці фінансової відповідальності;
- Визначення значень коефіцієнтів KPI, шкали показників;
- Як впроваджувати KPI, коли є складнощі з визначенням норм;
- Оформлення документа "Мотиваційна схема співробітника".
Як розрахувати фонд оплати праці і штат для компанії, підрозділу:
- Який розмір фонду оплати праці має бути в компанії: 2 основні підходи;
- Показники ефективності витрат на персонал, як оцінити інвестиції в персонал;
- Розрахунок чисельності та витрат на персонал, статті витрат на персонал;
- Зв'язок HR-бюджету з бюджетами інших підрозділів;
- Захист та обґрунтування бюджету, контроль виконання бюджету;
- Переваги та недоліки бонусної системи оплати праці;
- Періодичність системи винагород;
- Приклад розподілу преміального фонду залежно від сезонності продажів.
Як вимірати ефективність своїх співробітників за допомогою KPI. 3D оцінка співробітників:
- Які показники справді мають значення;
- Як розробити показники доходоутворюючих підрозділів;
- Як розробити показники сервісних служб;
- Як оцінити роботу кожного співробітника;
- Кількісні, якісні показники, стандарти роботи, проекти;
- Кількість показників та пріоритети;
- Як розрізняти найкращих співробітників: методи оцінки результативності.

Як впроваджувати в компанії ефективну систему мотивації і отримати максимальну віддачу від кожного співробітника:
- Як боротися із опором співробітників;
- План впровадження: кроки та терміни;
- Хто відповідальний за впровадження
- Хто відповідальний за розрахунок показників та складання звітів за показниками;
- Хто контролює правильність розрахунку показників.
Мотивація "без бюджету":
- Як без бюджету збільшувати ефективність людей на 30%;
- Останні тенденції та нові рішення щодо підвищення ефективності діяльності компанії та співробітників;
- Що робити, якщо найкращі йдуть до конкурента?

- Як збільшити ПРИБУТОК компанії за рахунок залучення співробітників?
- Баланс Результативності та рівня Щастя співробітника.

  *** Можливе проведення у корпоративному форматі, з адаптацією програми та кейсів під завдання та особливості Вашої компанії. Проведемо сесії з топ-менеджментом з каскадуванням цілей, погодженням та затвердженням зон відповідальності, розробками та уточненням бюджетних показників.

Вартість участі:  
3,400.00 грн. - за одного учасника.  
Для другого і третього учасника знижки 5% і 7% відповідно  

Дізнатися більше >>> https://mailhint.com/training/195/pobudova-sistemi-oplati-prac-za-rezultatom-kr-motivac-ya.htm

Якщо у Вас виникнуть додаткові питання – звертайтесь, ми завжди раді Вам допомогти!
--  
З повагою,  
Оксана  
Web: https://mailhint.com/
Дізнатись подробиці: (O63) 2З7-9O-O5

Відписатися від розсилки
List-Unsubscribe
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://alioth-lists.debian.net/pipermail/pkg-voip-maintainers/attachments/20230514/8f55a50d/attachment-0001.htm>