<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
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<META content="MSHTML 6.00.2900.5726" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY><BR><FONT color=magenta>1. 
产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发<BR>&nbsp;&nbsp; 
的不少，但赚钱的产品屈指可数</FONT>&nbsp;&nbsp; <FONT 
color=white>pk489<BR></FONT><FONT color=blue>2. 
产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就<BR>&nbsp;&nbsp; 
躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的<BR>&nbsp;&nbsp; 弱点往往被对手抓住</FONT>&nbsp;<FONT 
color=white> mustafa@artoak.com<BR></FONT><FONT color=red>3. 
几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划<BR>&nbsp;&nbsp; 人员手中， 
公司神经末梢与大脑失去联系<BR></FONT><FONT color=darkcyan>4. 
了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少<BR>&nbsp;&nbsp; 
完备的需求收集、汇总、分析机制<BR></FONT><FONT color=darkred>5. 
把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往<BR>&nbsp;&nbsp; 
是“盲人摸象”，导致需求不断更改……</FONT>&nbsp;&nbsp;<FONT color=white>&nbsp; 
wngogrxk<BR></FONT><FONT color=green>★ 
针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、<BR>&nbsp;&nbsp; 
研发和上市管理的全流程，在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：<BR></FONT><FONT 
style="BACKGROUND-COLOR: yellow">〖更多～详细～资～料～请～见～附～件〗</FONT><FONT 
color=white>&nbsp; 9:01:13</FONT> </BODY></HTML>