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<P>2011-6-13</P>
<P>时 间 ：2011年6月30日-7月1日 北 京<FONT color=white> jdtycfeddr</FONT><FONT 
color=black>6</FONT>月27－28日 成 都 <BR><FONT color=white>mwykdmv</FONT></P>
<P><FONT color=darkred>1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的<BR>  
不少，但赚钱的产品屈指可数</FONT><FONT color=white>246246<BR></FONT><FONT 
color=red>2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺<BR>  
在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点<BR>  往往被对手抓住%</FONT><FONT 
color=white>{</FONT><FONT color=white>RAND_LETTER_0}<BR></FONT><FONT 
color=olive>3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人<BR>  
员手中，公司神经末梢与大脑失去联系<BR></FONT><FONT 
color=magenta>4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完<BR>  
备的需求收集、汇总、分析机制<BR></FONT><FONT 
color=blue>5.把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需求往往是<BR>  
“盲人摸象”，导致需求不断更改……</FONT> <FONT color=white>2011-6-13<BR></FONT>  
针对以上问题，公司应该有一个非常关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、<BR>  研发和上市管理的全流程，<FONT 
color=purple>在实施产品管理管理体系的时候又发现很多困惑：</FONT></P>
<P>  详<FONT color=white>FR</FONT>细<FONT color=white>GH</FONT>资<FONT 
color=white>ER</FONT>料<FONT color=white>TH</FONT>请<FONT 
color=white>ER</FONT>见<FONT color=white>YH</FONT>附<FONT 
color=white>ER</FONT>件 5:56:43</P></BODY></HTML>