[Debian-astro-maintainers] debian-astro-maintainers大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人销售能力强，但是管理能力与经验不足--------------

[秋彤]

旧化粧を除く、換える新顔内断于心，自为主持。

 销售主管2天强化训练营

注：我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 

                   2019年05月18-19深圳     
                  2019年05月25-26上海    2019年07月20-21深圳     2019年07月27-28上海    
                     2019年08月24-25深圳    2019年08月31-9月1上海   2019年11月23-24深圳      
                  2019年11月30-12月1上海 
     费 用：4200元2天/1人(包括资料费、午餐及上下午茶点等）
学习对象:销售主管并非具体职位，而是销售管理者的总称；课程适合将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理


【 课 程 概 述 】
大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。
1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？
2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗？
3. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？
4. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？
5. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？
6. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？
8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？
9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？
10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
以上疑虑，在《销售主管2天强化训练营》将得到解答！

【 课 程 收 益 】
1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；
2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；
3. 清楚选人的重要性，知道选人的标准；
4. 了解销售过程管理与销售结果的关系，懂得销售过程管理的方法；
5. 能利用销售流程管控进行销售项目管理及销售项目推进；
6. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；
7．了解销售业务人员奖惩的基本原理与方法；
8．通过《销售主管2天强化训练营》课程学习并将所学方法运用，能有效提升销售团队业绩。
 
【 课 程 大 纲 】

第一部分、销售主管的工作定位
一、销售主管该做什么？
1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？
2. 销售主管为什么忙？忙一定好吗？
3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住
4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？
5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！
6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？
7. 案例分析：如何增加一个副手？
二、销售主管的价值所在
1. 销售经理上任后提升了业绩，为什么还不一定是好经理？
2. 为什么销售主管真正的价值在于团队业绩的提升？ 

第二部分、销售人员的选与育
一、关于选人的几个观点
1. 人带不出、管不好、留不住，根本原因何在？
2. 招聘失败的成本有多大？
3. 招聘是要常年关注的工作
4. 招聘要关注的两个计划：时间计划与数量计划
二、销售人员的选择标准
1. 销售人员选择什么样的人合适？用什么标准去衡量？
2. 销售人员素质模型：影响业绩的2大因素是什么？
3. 招聘时如何用3+1标准去考核应聘者？
4. 如何客观地评价应聘者？销售人员面试评价表
三、新进人员的试用
1. 为什么试用期对于销售人员的选择很重要？
2. 在试用期如何观察判断？
3. 试用期业绩好还不一定留？
四、销售人员辅导的五大方法
1. 万变不离其宗，销售人员辅导离不开这五大方法
2. 如何降低新进销售人员的流失率？
3. 如何让大家相互交流、相互学习？
4. 对下属不满，作为管理者只有两种选择。 

第三部分、销售业务人员管理
一、销售业务人员分类管理
1. 销售主管的时间与精力不能平均分配，如何避免会哭的孩子有奶吃现象？
2. 重点应该关注哪些人？销售人员的三种分类管理原则
3. 老销售人员冲劲不够，要不要把他们放弃？
4. 如何能够用人之长？销售团队人员结构分析：明星、奶牛与黑马
二、销售业务人员日常工作管理
1. 销售人员的日常工作是否需要管控？
2. 销售业务人员抵制管理，认为“抓到老鼠就是好猫”，管理者怎么办？
3. 销售业务人员出去做什么了，如何知道？
4. 销售业务人员日常工作管理三招
5. 一个管理外地业务员的好办法
5. 如何防止销售日报表弄虚作假？
6. 什么是不用增加投入，又能让团队销售业绩提升的方法？ 

第四部分、销售业绩管理
一、业绩如何抓？
1. 抓业绩，应该去管控过程还是管控结果？
2. 要提升业绩，可以从三个方面着手
二、销售目标的分解
1. 销售人员拿到年度销售目标后很茫然，怎么办？
2. 把销售目标分解到每天是没有意义的，但如何精确管理业务员每天的工作量？
3. 业绩指标要如何分解才能让下属心中有数，知道如何按部就班地去完成目标？
三、销售进程管理
1. 销售人员汇报时都很乐观，认为手上销量很多，但最后能够签单的却很少，如何管理？
2. 如何比较准确判断现有销量，以便及早准备与调整？
3. 销售人员不知道如何把销售项目往前推进，如何帮助他们循序渐进地推动销售？
四、销售绩效考核
1、如何用关键业绩指标KPI进行业绩考核？ 
2. 关键业绩指标KPI的两大分类，缺一不可
3. 我们有绩效考核制度，但为什么效果不好？
4. 设定哪些销售业绩考核指标才能有助于销售团队业绩的管理？？
5. 设定KPI的5大注意点

第五部分，销售人员的激励
一、必须了解的几个激励原理
1. 销售人员除了金钱收入外，还有哪些需求？
2. 如何利用不同的需求去激励下属？
3. 我两手空空，没有什么资源，如何去激励下属？
4. 有哪些低成本的激励方法？为什么这些方法会有效？
5. 案例分析：该如何调解下属的纠纷？
6. 为什么员工会觉得不公平？
7. 下属偷懒、抢单的行为，可能根源在哪里？
二、销售人员的惩罚
1. 有了胡萝卜，还需要大棒吗？单靠激励行吗？
2. 正激励与负激励的原理是为什么？
3. 如何利用负激励影响下属的行为？ 


【 讲 师 简 介 】
何炜东  
实战型销售管理培训专家
 实战经验：
- 可口可乐公司销售经理，曾主管三个营业所及两个销售部门，带领团队从无到有创立直销系统；
- 通用电气（GE）华南大区销售经理，建立产品销售新渠道模式；
- 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水（Watsons Water）销售经理-南中国，建立健全产品分销体系； 
- 亦曾服务于民营企业，担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职；
- 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务，创造销量比上一年增长3倍的佳绩；
- 从基层销售做起，经历从业务员到销售总监的过程，对各级销售主管所遇管理问题都有所了解；
- 多年的销售管理经验积累，帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法；
- 经过正规的营销理论体系训练，海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA）；
- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师；
- 已出版书籍：《十项全能销售管理者》 。
- 为上千家企业提供销售培训与咨询，并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。
- 培训以互动、启发、情景式培训见长，将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰，课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

报 名表：
参 加 课  程： 
参 加 地 点： ____________________  费 用： ____________________ 
参 会 人 员：_________ (位)
公司名称：_______________________ 业务性质：_______________________ 企业规模/人数 _______________________
① 姓名：_______________________ 职位：_______________________ 电邮：_____________________ 联系方式 _______________________
② 姓名：_______________________ 职位： _______________________电邮：_____________________ 联系方式 _______________________
贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电    话__________________________

请将报 名表填写完整，我方收到 报 名 表 后，1个工作日内回复确认收到 报 名表 。 如未收到回复请电话联系，谢谢。（该讲 师课 程可定制企业内 训）

                                 请勿直接回复邮件,报名请发送至以下指定邮箱
【联系我们】
曾小姐
电话：13381685525   （微信同号）   QQ:1301119799
微信：13381685525  （本课程亦可定制企业内训服务，欢迎电详询） 
Email: 13381685525 at 163.com（报名或咨询请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复，如遇未及时回复，请您电话联系，谢谢。） 
 本邮件为系统自动发送，请勿直接回复，如果你不希望收到此邮件，请发送邮件至 13381891919 at 163.com邮箱告知我们。 

后会无期
旧化粧を除く、換える新顔
内断于心，自为主持。
看那花开花落，云卷云舒。只为等一个冬去春来；看那细水长流，似锦流年，只为等一个春暖花开。


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