[Debian-Islamic-maintainers] 《 专业演讲与表达呈现技巧 》&《 卓越的销售管理》

[David]

《 专业演讲与表达呈现技巧 》
Professional Presentation and Expression Skills 


【上海/11月11日】【北京/11月17日】
【讲师：王群 Jason Wang】
【3500元/人】
《 卓越的销售管理 》
Eecellent sales management


【上海/11月10-11日】
【讲师：俞先生】
【4980元/人】

 




《 专业演讲与表达呈现技巧 》

•概述/Overview

课程目标：
学员完成此课程后，将能够建立自己独特的演讲风格。掌握自信而逻辑清晰地以亲手制作的PPT向听众阐述自己的演讲主题。主要内容有：

1.演讲者的准备功夫 - 了解你的听众

2.演讲者的素质与心态

3.演讲过程的表达技巧

4.演讲者的问答应对技巧

5.PPT的4大部分与逻辑连接技巧

整个培训过程老师与学员边讲边练，以探讨的形式，通过互相观摩与示范，让学员掌握第一手的演讲技能。

培训对象：
所有希望做好充分演讲准备并提升自己的演讲能力的人士，特别是面向高端听众的专业人士。

•活动纲要/Outline
如何成为具有专业水准的演讲者:
•演讲者的心态与竞争意识–八字真言：突出特色，与众不同
学员自我介绍：与众不同的我
老师引导，学员演练与分享：如何突出自己的特色，做到与众不同，从而给听众留下深刻的印象？

•了解你的听众：听众的类型决定演讲的风格
自检清单：听众的背景、目标，演讲的环境与难点

•演讲者的准备功夫 - 构思你的演讲架构：
自检清单：一句话概括的主题、你的论点、支持该论点的论据、逻辑连接、安排顺序

•如何编制专业风格的演讲PPT：
PPT的4大部分及其内容编排与演绎：
1.开场白的时间掌握与内容
首页的选择 – 要让人眼前一亮
2.主题的逻辑安排
模板的选择 – 要符合你的演讲风格
字号的大小、字数多少的选择
动画的点缀 3.小结的内容与形式
如何安排小结的内容
结尾的形式
4.问答的掌控 - 万全应答技巧三部曲

•如何掌握与听众的互动及应对听众的挑战

•男士与女士的演讲着装举例

•演讲着装的常见毛病及注意事项

•演讲技能演练：
如何克服上台的紧张感和仓促感
目光如何利用
手势如何协调
演讲空间与位置的利用
如何处理屏幕与演讲者的关系
语音、发音及语调技巧，如何塑造声音的魅力
演讲材料、演讲用具的使用技巧
•分享与答疑

讲师：王群 Jason Wang

王老师旅居德国、新加坡20多年。英国莱斯特大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师。新加坡SIM管理学院认证培训师。苏州培训协会特聘高级双语讲师。多年亚太区高管与培训经验，学贯中西，是国内知名的资深海归实战型高级双语培训师。

1989年经过西门子的严格考试后加入西门子，被送往德国西门子慕尼黑培训总部，经过了18个月的系统化培训师培训及心理学培训TTT后在德国西门子总部从事培训工作。3年后于1992年被西门子公司派往新加坡西门子，担任该中心的亚太区督导。
2000年加入丹麦昆特数码公司，任职新加坡亚太区高级经理。2004年加入美国Molex公司，任职其亚太区全职高级双语培训师，从事了6年的亚太区各国的全职企业管理培训。是极富企业运作经验的，具有国际水准的“实战派”培训师。
目前是新加坡STD公司总经理，也是亚太区高级双语咨询与培训师，主要负责中国的管理培训与咨询工作。


                《 卓越的销售管理》

【课程收益】
帮助学员理解与学会应对新上任的挑战，学习与应用必备的销售业务管理技能
知晓销售管理者所应承担的职责，学习和应用完成这些工作的方法
理解销售管理者如何正己、带人、理事，为企业打造一支高凝聚力的销售铁军

•活动纲要/utline
第一模块：当销售精英成为管理者——重新定义自己 
销售能手转化为管理人员的背景。 
销售能手与管理人员的特质区别。 
管理人员的工作和角色。 
销售管理者的主要工作任务及目标 
第二模块：从销售精英到管理的角色转换 
自我管理——团队管理 
- 心态的转变  
事物管理——人员管理 
- 做事方法的转变  
销售能力——管理能力 
- 做事风格的转变  
以客户为中心——以销售人员为中心 
- 工作对象的转变  
从事销售——从事经营 
- 工作绩效的转变  
销售人员与销售管理的工作流程解析 
第三模块：管理高手要养成一些好习惯 
习惯的培养 
习惯与原则 
专注成果 
第四模块：销售人员需要什么样的管理者 
销售人员不喜欢的管理者  
销售人员理想的管理者 
- 业务精英（能让自己佩服） 
- 公正严明的法官（一视同仁没有亲疏远近，奖罚公正公开） 
- 懂得关心爱护下属的家长 
- 良师益友（即是专业上的老师又是可以倾心沟通的朋友） 
- 规划者（规划好团队各成员的工作） 
- 能承担责任的精神型领袖（在市场面临动荡、内部团队困境）时能站成旗帜 
- 伯乐（懂得欣赏员工并为员工进行职业生涯管理） 
管理高手需具备的业务以外的技能，正面思维的习惯、时间管理的能力、分析提炼能力、平衡各种关系的能力 
第五模块：专注目标和发展优势 
管理者忙碌而成效的原因 
管理者如何紧扣要事 
何谓优势 
发展团队优势对我们的要求 
第六模块：集思广益和创造信任 
怎样才能使团队绩效最大化 
团队合作的五种方式 
珍惜“差异”的层次 
集思广益的方式 
不信任和怀疑是真正的管理成本之源 
信任的基础 
第七模块：计划与决策 
计划的种类、特点和三要素 
好目标的四个原则 
目标分解的方法 
现状分析的几种工具 
决策的过程 
第八模块：领导与激励 
领导的权威力 
领导的基础 
如何发展领导者的个人魅力 
情境领导 
第九模块：控制与授权 
何谓控制 
工作追踪的步骤 
有效控制的法则 
什么是授权 
工作授权的原则和步骤 
工作授权中的潜在问题 
培训期间结合多次自测题和案例分析和分享 
讲师：俞先生
资深讲师，顾问
上海复旦大学工商管理硕士
现任某欧洲制造业公司销售总经理
上海大学硕士生实践导师
无锡江南大学硕士生考核导师
国际IPMA认证培训师
曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十年前的150万，欧元增长到现在的5000万欧元 





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杨老师 David

Tel: 18301786001

Email: baoming at bm-peixun.com（报 名或咨询请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复谢谢。）



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