[Debian-Islamic-maintainers] 《 人力资源成本预算分析与编制》《 非人力资源经理的人力资源管理 》

[David]

Lesson1：《人力资源成本预算分析与编制》
Analysis and Preparation of Human Resource Cost Budget



Lesson2：《 非人力资源经理的人力资源管理》
Human resources management of non-HR managers
  
 《 人力资源成本预算分析与编制》

【讲师：庞丽敏】 【4000元/人】
【上海/11月11日】【北京/11月18日】
【深圳/11月25日】

【课程目标】
通过此课程帮组HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤；学习人力资源成本预算与预测管理与动态更新方法；掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具；了解人力资源成本预算分析高管汇报主要内容及建议；结合公司经营情况与人力资源管理相关性，制定人力资本预测、对标常见的人力资本成本预算与分析模块典型案例。

活动纲要/Outline

第一模块：全面预算介绍
1、何谓全面预算
2、企业全面预算管理流程

第二模块：人力成本介绍
1、何谓人力成本
2、人力成本的构成与分析
- 人力成本构成项目
- 固定成本v.s.变动成本
- 有效成本v.s.无效成本
- 人力成本分析方法

第三模块：如何编制人力成本预算
1、如何编制人员编制计划
- 人员编制计划与“三定”的关系
- 人员编制计划制定的原则
- 定编的方法与案例
2、如何编制薪酬调整计划和预算
- 薪酬预算编制前提：薪酬策略
- 外部市场薪酬数据的收集与应用
- 影响薪酬预算编制的因素
- 薪酬预算控制的关键点 
3、如何编制招聘计划和预算
- 招聘成本的构成项目
- 招聘中各项成本的特征分析
- 影响招聘预算编制的因素
4、如何编制培训计划和预算
- 培训管理基本流程流程
- 培训计划与预算的关系
- 培训成本的构成项目
- 影响培训预算编制的因素
5、如何编制其他人力成本计划和预算
- 福利支出的成本预算编制
- 与人力成本管理相关的财务管理规定

第四模块：如何有效控制人力成本
1、人力成本变化趋势
2、人力成本v.s.人力资源效率
- 人力成本与人力资源效率的相关性
- 人力资源效率分析指标与方法
3、人力成本的控制方法

•讲师介绍/Lecturer

庞丽敏
中智人力资源管理咨询有限公司
中智公司人力资本调研与数据服务中心副总经理
中智公司人力资本调研与数据服务中心产品总监

相关工作经验：
研究领域涉及到企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励等方面，并具备丰富的人力资源管理咨询项目经验，曾服务于国电科环、光明乳业、远东租赁、宇通汽车、新奥集团、中电投、中国移动、光明乳业、东风汽车、中国石化、中国电子、乐普医疗等数十家企业。

相关培训经验：
作为中央国务院国资委及各地方国资委、人社局人力资源调研服务机构，现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目顾问，并参与收入分配专题研究。涉及课程包括：《绩效考核体系设计》、《研发人员激励体系设计》、《销售人员激励体系设计》、《集团企业如何有效管控人工成本》、《中长期激励体系设计》、《利用薪酬报告设计薪酬体系》、《数据分析在人力资源管理中应用》等。






 《 非人力资源经理的人力资源管理 》

【讲师：孙先生】【4580元/人】
【上海/11月22~23】


【谁来参加】


* 企业和组织内所有非人力资源部门的各级领导者


【参加收获】
知晓人力资源管理的发展历史和组成部分
理解非人力资源经理需要掌握的四大模块－选、育、用、留、理论知识
收获四大模块在实践工作中运用的技巧和工具



活动纲要/Outline

第一模块：人力资源管理的前世今生
* 现代企业中，“人”的挑战
* 人力资源管理的发展历史
* 人力资源管理体系的6个组成部分
- 人力资源战略
- 招聘－“选”
- 培训－“育”
- 薪资福利
- 绩效考核－“用”
- 员工关系和发展－“留”

第二模块：选好人，成功的开始
* 人才招聘前的准备工作
- 人才招聘的成功与否对团队、组织的影响
- 利用行为面试，筛选合适候选人，避免招聘误区
- 与HR部门合作，结合实际状况，规划人才招聘流程
- 与HR部门合作，利用JOBS模型，与设计面试问题
* 通用的招聘面试流程（五步）
- 面试前的准备工作
- 建立融洽的气氛
- 介绍面试流程
- 获取行为实例
- 正确结束面试
* 招聘面试实战模拟

第三模块： 育好人，成功的基础
*如何帮助新员工渡过试用期？
* 提供辅导，成为员工的好“教练”
- 注意维护及提升个人自尊
- 不仅会说，还要会听
- 描述特定行为及影响
- 给予认可
- 提出反馈，改进表现
* 现场三人教学

第四模块：用好人，成功的保障
* 明确目标－不仅要告诉员工“What”，还要告诉员工“How”
* 绩效评估－如何做到公开、公正、公平
- 收集绩效表现的相关信息
- 评估本周期内的绩效表现
- 为绩效面谈做准备
- 与下属进行绩效面谈

第五模块：留好人，持续的卓越
* 有效激励，留住关键人才
- 有效激励的2大原则
- 有效激励的4种形式
- 有效经理的3个要素
* 合理规划，帮助人才发展
- 职业发展的3个要素
- 职业发展的4个阶段
- 职业发展的5种取向
- 职业发展的2种高原现象

讲师介绍/Lecturer

孙先生
* 资深讲师、顾问
* 曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、销售公司人力资源管理以及集团总部人力资源管理，负责中国区90多个下属组织的人力资源系统；并担任内部讲师
* 曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人
* 曾是Manpower集团跨国培训公司资深顾问，为客户提供人力资源管理咨询服务、讲授领导力和管理技能培训课程、据客户要求定制课程并进行TTT培训



参会人员信息
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报名咨 询：杨老师 David
电话：18301786001（本课程亦可定制企业内训服务，欢迎来电详询） 
邮箱：baoming at bm-peixun.com（报名以及咨询请发至此邮 箱，如未及时答复， 欢迎来电！）
 
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