[Debian-Islamic-maintainers] 《年度培训计划的编制方法》《如何建构有效的HRBP体系》

[David]

《年度培训计划的编制方法》
【讲师：李富清】 【3500元/人】【上海/11月10日】【北京/11月17日】【深圳/11月25日】

《如何构建有效的HRBP体系》
【讲师：陈先生】 【4980元/人】【广州/11月10-11日】【北京/12月1-2日】【深圳/12月8-9日】

 
 《年度培训计划的编制方法》
【讲师：李富清】 【3500元/人】
【上海/11月10日】【北京/11月17日】
【深圳/11月25日】
 
课程特色：

培训项目的针对性与有效性是年度培训计划编制过程中最棘手、最头疼的问题，也是提升企业培训质量与效果的基本要求。为此，我们推出了《年度培训计划的编制方法》的公开课。此课程的重点内容是从保障培训质量的源头上来强化培训需求评估、培训效果落地、培训成果转化的分解和量化，并将三大链条转化为易识别、易操作、易见效的具体方法。课程结束后将提供相应的配套工具，便于及时转化课程学习的成果。便于及时转化培训成果。

培训对象：

1.企业人力资源部负责人；
2.企业各级培训管理人员；
3.企业骨干培训师；
3.培训项目开发人员；
4.企业的主管领导；
5.培训机构项目策划人员。

活动纲要/Outline

一、编制年度培训计划的艰巨环节
1.年度培训计划涉及的要素，
2.把控企业培训项目的类别，
3.寻找培训项目开始的时机，
4.培训项目需求评估的过程，
5.适应性培训项目的评估方法，
6.递进性培训项目的评估方法，
7.解决性培训项目的评估方法，
8.预防性培训项目的评估方法，
9.年度培训计划列项的技巧：
9.1寻找问题的主要方面，
9.2抓住关键的重点环节，
9.3挖掘价值的现实意义，
9.4设计切入的五项要素，
9.5把控质量的六个方面。

二、编制年度培训计划的重要环节
1.培训课程研发的跟进，
2.培训项目以需求为主，
3.培训原则以目的为先，
4.培训形式以短期为主，
5.培训宗旨以效果为重，
6.培训内容针对性要强，
7.参培学员参与度要高。

三、编制年度培训计划的关键环节
1.企业内训师培养的跟进，
2.满足要求做评估的措施，
3.剖析问题给对策的措施，
4.传授经验送途径的措施，
5.赠送方法见效果的措施，
6.延伸成果搞服务的措施，
7.改进业绩再培训的措施。


讲 师 介 绍

李富清
李富清老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训长达28年整。包括央企、地方国企、外企、私企在内，服务过上千家企事业单位。他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。李富清老师原系中华职业教育社（此单位开创了中国近、现代的职业教育，创建于1917年）培训部部长，现任中国人力资源开发研究会理事，国际经理人协会常务理事，国务院国资委研究中心特聘讲师，原中国继续教育联合学院教授。全球人力资源十强华人培训师，改革开发30年企业教育培训五十强培训师，中国TTT专业十佳培训师，清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等高校人力资源总监班的主讲教师。
《如何建构有效的HRBP体系》
【讲师：陈先生】 【4980元/人】
【广州/11月10-11日】【北京/12月1-2日】
【深圳/12月8-9日】

谁来参加？
* 企业经营者
* 总经理、CEO、BU Head
* 人力资源经理及以上领导者

有何收获？
* 如何建构有效的HRBP体系
* 理解组织对HRBP人员的期望与要求
* 理解与应用HRBP日常运作的具体做法
* 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项

课程大纲
第一模块：前言
* 大环境的演变：HR的时代
* HR的演变趋势
* HR角色与责任的转变
第二模块：HRBP概述
* 什么是HRBP？
* HRBP对企业的意义
* HRBP的三大类型
第三模块：做好HRBP我们要做些什么？
* 必须先弄清楚哪些事？
– 建构前
– 建构中
– 建构后（年度）
* 员工激励中的心理学技巧
* 如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
* 计划
* 执行
* 评核
* 改善
第四模块：如何建构好HRBP？
* 确认建构HRBP的必要性
* 做好HRBP的决策共识
* 计划
* 执行
* 评核
* 改善
第五模块：建构好HRBP的成功关键因素
* 认清公司的战略与文化
* 确认组织的需求
* 确认被服务部门各级领导的需求
* 确认被服务部门员工的需求
* 沟通、沟通、再沟通
* 总部人力资源部门的全力支持
* HRBP人员的选、用、预、留
* 操作实务
第六模块：HRBP三大类型实务分享
* 中央集权
* 因地制宜
* 地方自治
第七模块：实施成效的衡量工具人力
资源计分卡
* 人力资源计分卡概述
* 人力资源计分卡四大构面
– 财务构面
– 顾客构面
– 内部流程构面
– 学习与成长构面
* 实施实务
第八模块：回顾、汇整与要点提示

讲师简介
陈先生
* 肯耐珂萨专家讲师，咨询顾问
* 上海复旦大学EMBA
* 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
* 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
* 曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
* 曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
* 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
* 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
* 曾任台湾统领百货人力资源中心处长

 
 



参 会 回 执  / Sign Up_________________________________________________________________________
 
　
参会人员信息
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报名咨 询：杨老师 David
电话：18301786001（本课程亦可定制企业内训服务，欢迎来电详询） 
邮箱：baoming at bm-peixun.com（报名以及咨询请发至此邮 箱，如未及时答复， 欢迎来电！） 


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