[Debian-Islamic-maintainers] 股权激励、员工持股计划构架设计中的税务问题、税收筹划 & 企业规章、奖惩制度（员工手册）的制定误区案例分析解决方案

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企业规章、奖惩制度（员工手册）的制定误区案例分析解决方案




股权激励、员工持股计划构架设计中的税务问题、税收筹划


 
《企业规章、奖惩制度（员工手册）的制定误区案例分析解决方案》

【讲师：庞春云  郝云峰  李立】
【3500元/人】
 2016年11月17日09:00-17:30（上海通茂大酒店）
 2016年11月04日09:00-17:30（北京亮马河饭店）
 2016年11月22日09:00-17:30（深圳富临大酒店）


课 程 背 景  
随着区域化及集团化的发展，以制度化及流程化进行管理的要求愈发迫切；在现有劳动法体系的要求下，没有全面、实操的规章制度，基本无法有效约束员工的违纪行为并开展适当的纪律措施. “无规矩不成方圆”，规章制度（含员工手册）有助于企业合理地管理员工，也是企业行使管理权、处罚权的重要依据。且有效、实用的的规章制度能够有效扩大企业的用工自主权并和谐其劳动关系。遗憾的是，我们常常碰到的问题是：本地政策常常与集团政策互斥、超出法定标准授予的福利（无论是奖金抑或假期）反而成为一种负担、看似合理的病假报告及复查制度几无法律效力、违纪情形的设定难免挂一漏万及入职多年的员工仍声称对规章制度一无所知！因此，不规范的规章制度常常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。企业在订制及修订规章制度(员工手册)过程中，应掌握哪些技巧，以强化制度本身的合规性和实用性?如何通过制定相应的奖惩制度以降低劳动合同解除、变更所引发的劳动争议风险?
    为此，非常荣幸邀请到著名劳动法律师庞春云、郝云峰、李立来帮助企业重新审视自身的规章制度，系统梳理员工手册及相关规章制度拟定和修改的具体原则与方法，了解民主、公示程序的法律要求及应对策略，摆脱在规章制度应用中的常见误区，从而实现企业对员工的有效管理、降低企业用工成本，规避法律风险。


纲要/Outline


一、关于规章制度的总体介绍
1、法律规定
2、规章制度与劳动合同等的区别
1）规章制度与劳动合同
2）规章制度与员工手册混同化
3）员工手册与“八大项”规章制度
4）员工手册与“普法宣传手册”
5）员工手册、规章制度与不成文惯例

二、关于规章制度的合法性
1、如何确保民主程序的合法性
1）民主程序流程
2）民主程序与集体协商
3）民主程序中的“征求意见”
2、如何确保公示程序的合法性
1）书面告知
2）电子证据
3）其他告知
问题“缺乏民主流程“、”公示、告知流程无效”
3、如何确保规章制度内容合法？处罚管理制度是否合理？
三、规章制度(员工手册)的常见法律误区及劳动争议案例分析
1、招聘录用制度的误区及风险控制
1、招聘录用时，如何履行诚实告知义务？
2、招聘录用后，能否反悔？
3、招聘时是否需要岗位要求、岗位职责？
2、考勤管理制度的误区及风险控制
1、如何合法合理并且有效地制定相应的管理制度
2、代为打卡行为；
3、不定时工作制是否需要考勤管理；
3、假期管理制度的误区及风险控制
1、全面“二孩”政策落地，公司规章制度中晚婚假、产假、哺乳假应如何修改？
2、带薪年假、公司福利假、探亲假、员工婚丧假等
3、最容易出现问题的是带薪年假和公司福利假
4、年休假调休与年休假的“作废”问题？
4、病假管理制度的误区及风险控制
1、公司规章制度规定“员工请病假，必须持三等甲级医院出具的病休证明，是否合法有效？
2、公司规章制度规定“员工请病假，应当在三日内向公司提交。逾期不提交的，视作旷工”，是否合法有效？
3、公司规章制度规定“员工请病假，。员工不提供医院就医的挂号凭证等相关资料的，病休证明视作无效”，是否合法有效？
4、公司是否有权要求员工在公司指定的医院复查？
5、加班管理制度的误区及风险控制
1、加班管理操作规范以及相关争议处理
2、公司规章制度规定“员工加班的，须填写加班申请表，并经主管批准。未经批准，不作加班处理”，是否合法有效？
3、加班是否都可调休？
4、如何计算加班工资？如何确定加班工资的计算基数？
6、培训与服务期制度的误区及风险控制
1、劳动者违反服务期约定的，违约金限额规定
2、培训制度中规定的服务期是否有限？
3、公司经常安排周末培训，是否合法有效？
7、绩效管理制度的误区及风险控制
1、末位淘汰制的运用误区
2、业绩不达标 =不胜任工作?
3、不胜任人员的转岗降薪及脱岗培训的处置程序
8、保密与竞业限制制度的误区及风险控制
1、商业秘密的定义，等级和范围
2、保密义务的行为规范制定
3、违反保密义务的责任规定
4、如何根据司法解释四修改竞业制度？
9、员工行为准则制定的误区及风险控制-员工过失惩处制度问题分析
1、规章制度规定“员工如有伪造数据或材料者，公司可随时解除劳动合同“是否合法有效？
2、规章制度规定“员工利用上班时间做兼职，公司核查确定后将给予立即解除合同处分，且不支付任何经济补偿“是否合法有效？
3、规章制度规定“两次警告可直接解除”，是否合法有效？
4、规章制度是否可以干预劳动者的私生活？
5、员工过失惩戒制度问题最多的主要是
1）轻过重罚；
2）重过轻罚；
3）一过多罚；
4）前过后罚；
5）罚而不均；
6）彼过此罚
Speaker / 讲师介绍 

庞春云律师
中国著名劳动法律法规及仲裁专家，著名劳动法与员工关系管理专家，资深律师，资深培训师。庞春云律师先后任职于多家全国著名的律师行、国际著名咨询公司等。现为北京市广盛律师事务所高级合伙人，上海分所主任，上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员，上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任，中华全国律协劳动法委员会委员、中国劳动争议网特聘专家、人力资源和社会保障部就业中心培训专家、中国企业家培训中心特聘专家、清华名师、《上海法治报》律师大顾问团律师、上体英才学院兼职教授、上海吉衡企业管理咨询有限公司高级培训师等。
庞春云律师长期担任国内外著名企业、银行及国家机关法律顾问，为顾问单位提供劳动法律服务，其中包括迅达、中集、罗门哈斯、德尔福、库柏、中船重工、中国银行、恩坦华等。就顾问单位劳动人事管理方面的重大决策提供法律依据和法律意见；代理参加劳动诉讼和仲裁；参加项目谈判；审查法律事务文书和规章制度，协助企业完善规章制度、提供企业重组转制方案、合理控制企业经营风险和用工成本、预防及应对经济和劳动争议；协助企业进行法制宣传和培训等。
 庞春云律师常年从事劳动案件方面的仲裁及诉讼代理，有丰富的诉讼和仲裁经历，加上她对法律法规的深入研究，有较为系统的法理研究和独特的实践经验。承办的众多案例，曾先后在上海电视台《案件聚焦》、《法律与道德》栏目、苏州电视台《庭审直播》栏目、上海电台《东方大律师》、凤凰卫视等栏目播出，发表的论文和专访等在国内外刊物和网站上均有大量报道，受到了很好的反响。著有论文《面对裁员的五大工具》、《职业女性：维权从证据开始》、《企业年金制度研究》等，著有专著《企业奖惩制度》、《职场维权方略》等。 
    庞春云律师有丰富的培训经验，在中国大陆地区法律培训场次累计几百场，受训学员上万人。服务及培训过的主要客户有：中国电信、罗门哈斯、迅达电梯、中集、海尔集团、安治化工、苏州信俊、雅戈尔集团、九阳集团、中国联通、中铁七局、核工业集团、中国石油、青海桥头铝电、四川省电力公司、中铁十六局、中国水利水电建设集团、南方电网公司、神华集团、新兴铸管、中国第一汽车集团、三角轮胎、中国兵器工业集团、中国北车集团、中国南车集团、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团、中国银行、中国农业银行、德尔福、曼胡默尔、黄河水电、贵州信用社、哈铁集团、宝钢集团、东方航空等。

郝云峰律师:
劳动法实战派资深律师，北京东合律师事务所主任、北京市劳动法学会和社会保障法学会理事、北京市律师协会劳动与社会保障法律事务专业委员会副主任、北京市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员、北京企业法治与发展研究会理事、长期从事企业劳动用工法律风险管理与控制的研究与实践，有着丰富的劳动用工管理实战经验。

李立律师 
李律师，国内著名劳动法专家，实战派劳动法与员工关系管理专家，现为广东君厚律师事务所高级合伙人，十年特大型企业中高层职业经理人背景、十年法律实务经验，是一位具备资深企管背景的实务型律师。广东省企业维权顾问团顾问、广东省律师协会劳动与社会保障法律专业委员委员、广州市律师协会劳动与社会保障法律专业委员委员、广州市律师协会规章制度委员会委员、广州市总工会职工法律服务律师团顾问、熟知大中型企业的管理运行模式及法律需求，能有针对性地制订切实可行的法律风险防范措施。长期从事劳动法律问题研究与实务操作。在企业用工管理方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，已为数百家企业提供劳动人事方面的咨询服务以及仲裁、诉讼代理服务。
    李律师，有多年教育培训经验。广州、深圳、佛山、东莞、惠州、上海、北京、重庆、浙江、江苏、四川、广西、云南、海南、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程100余场。
常年担任世界500强以及知名国企、外企、民企数10家企业的法律顾问。



















《股权激励、员工持股计划构架设计中的税务问题、税收筹划》
【讲师：赵老师  张少云   】 【3980元/人】
10月26日上海 11月23日 深圳

课 程 背 景

股权激励，一般是指企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。企业有条件地给予激励对象部分股东权益或与公司经营发展相关的其他权益，使被激励对象参与、分享企业成长的收益，以期能为公司施展才智、长期服务。由于股权激励往往通过特定机制安排，使得被激励个人有条件地获得一定的收益，因此相关的个人所得税问题是股权激励计划非常重要的考量，不仅与被激励个人的税后收益直接相关，也涉及实施股权激励计划的企业作为法定扣缴义务人的合规问题。股权激励既是公司治理的重要组成部分，也是重要手段；股权结构是初创企业的核心，股权结构决定公司控制权的分布，控制权决定公司发展命运，也决定着企业家经营和占有公司利益的命运。很多境外上市公司、A股上市公司以及新三板上市公司都在设计自己的股权激励计划。

       因此，特邀现国家税务总局税务学院领导，税务稽查专家赵国庆老师和原毕马威会计师事务所税务合伙人张少云老师，结合二十年税务工作经验，旨在给大家详细分析目前股权激励、员工持股计划的构架设计中的税务问题和税收筹划方法
。 
课程大纲

模块一、股权激励、员工持股计划概念

1、 股权激励的法律依据、类型
2、 员工持股计划的法律依据、类型
3、 股权激励和员工持股计划的异同分析
4、 股权激励、员工持股计划的股票来源
5、 上市公司、非上市公司股权激励、员工持股计划异同
6、 股权激励、员工持股计划的实现程序、实现工具
7、 境外股权激励的外汇管理规定
8、 A股、新三板、境外红筹下股权激励、员工持股计划案例

模块二、股权激励、员工持股计划的税务处理

1、 股票期权个人所得税政策及案例分析
2、 限制性股票个人所得税政策及案例分析
3、 股票增值权个人所得税政策及案例分析
4、 非上市公司股权激励的个人所得税政策及案例分析
5、 员工持股计划的个人所得税政策及案例分析
6、 大股东低价转让股权激励方式的个人所得税政策及案例分析
7、 股权激励个人所得税政策的适用条件
8、 股权激励企业所得税处理方法

模块三、股权激励、员工持股计划的税收筹划方法

1、 股权激励、员工持股计划的筹划构架分析
2、 股权激励个人所得税现行税收优惠政策分析
3、 如何调整行权方法享受现行税收优惠政策
4、 不同股权激励、员工持股计划的个人所得税税负差异
5、 如何利用境内特殊地区政策实现股权激励、员工持股计划的税收筹划

Q&A及互动

课程大纲（北京）

1、不同类型的股权激励计划会涉及哪些中国税？分析不同类型的计划的税负？
2、为何有些公司在上市前最终放弃所有员工股权激励计划?
3、出售境外上市公司股票在哪些情况下要交中国税？可以如何筹划？
4、境外上市和境内上市对股权结构有何影响？
5、税收情报自动交换会如何影响中国籍的高管和股东？
6、如何运用信托以减轻税负？
7、为何员工因为股权激励计划而要向公司借钱交税？为何会有人卖了股票也不够交税？！
8、移民能减轻税负吗？
9、如何面对「浮盈税」？
10、为何公司上市宁愿选择一个税负并非最低的结构予高管？
11、税务备案和外汇备案有何不同？
12、为何员工退休时会被要求将境外上市公司股权全部出售？如何避免这情况发生？
13、原股东无偿转让股权予高管，可能有哪些税务问题？
14、你有考虑过股权激励计划对现金流和财务报表的影响吗？

Speaker / 讲师介绍 

赵老师（上海）

现为国家税务总局税务学院领导，培训各地税务局长、税务稽查科员。拥有近20年税务机关征收、管理、税政、稽查、涉外税收工作经验。国际特许注册会计师（ACCA)，中国注册会计师（CICPA），中国注册税务师（CTA），南京大学会计学博士，上海国家会计学院、江苏省注册税务师管理中心后续教育师资，《中国税务报》、《中国税务》特约撰稿人。在《财务与会计》（综合版、理财版）、《中国税务》、《涉外税务》、《中国税务报》等报刊杂志发表上百篇文章。研究领域包括资本市场税收问题、重组并购税制、反避税、税收协定及其他涉外税收问题、中外税制差异问题、税会差异问题、企业涉税风险及内部控制问题、金融税制问题等。曾经为欧盟商会、税收机关、世界500强企业开展税务培训，授课内容理论和实务并重，实用性强，信息量大，具有前瞻性，受到普遍欢迎。

张少云（北京）

特许会计师公会资深会员、香港会计师公会资深会员
张小姐从事中国税务和商业咨询工作20年，自2011年从毕马威会计师事务所税务合伙人退休后，她修读哲学硕士课程，从事教学及讲课，参与慈善团体义工服务及独立咨询工作。她曾长驻广州和上海超过八年，炼就出从实务角度解决客户的税务问题，结合企业营运模式、资金流和财务等所有重要因素进行筹划。

张小姐目前是特许会计师公会(ACCA)华南区专家指导小组的成员、ACCA中国专家智库小组成员、香港职业训练局会计训练委员会研讨会工作小组委员、澳门大学、香港大学专业进修学院、厦门国家会计学院兼职导师及苗圃行动董事局成员(苗圃行动为香港的慈善团体)。















































































 
 
参会人员信息
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报 名 联 系：胡先生
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报 名 邮 箱：enroll at lekdngwei.com (请填写以上报 名 信 息回复至此邮 箱)
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