[Debian-Islamic-maintainers] 《 股权激励设计 》与《 教练型领导 》

[David]

《 股权激励方案设计班 》【深圳/11月24日】


《 教练型领导——发掘自我和他人的内在力量 》【深圳/12月1-2日】【上海/11月4-5日】

《 股权激励方案设计班 》
讲师：陈勇【4800元/人】
【深圳/11月24日】


【专题1】激励需求与激励分配
四步法来源于咨询项目的实操，能够使方案更成体系、避免后遗症。企业在做方案前应首先梳理自身的需求，再设计符合自身发展阶段、人员结构、业务规划的股权激励方案。
1.1 从实际案例引出股权激励方案的十大主题；
1.2 激励需求：由激励诊断和发展规划确定总体思路；
1.3 激励分配：确定激励对象、激励方式、激励层级和激励股数。

【专题2】激励兑现与激励测算
激励的同时也要保持约束，包括时间约束和业绩约束，因此需要在兑现时设置门槛。还要通过测算调整激励力度，以保证股权激励的效果，实现公司与个人双赢。
2.1 激励兑现：包括发放方式、收益、考核及退出机制；
2.2 激励测算：预测业务发展状况，测算个人及公司收入，对方案进行反复调整；
2.3 案例讲解：A公司的激励变迁。

【专题3】七种股权激励方式
需要根据激励对象及企业情况灵活选择激励方式，不仅要采用多种激励方式的组合，也要在方案设计时考虑激励方式的转化，已达到更好的激励效果。
3.1 内钱激励：激励基金、虚拟股权、虚拟增值权、间接持股；
3.2 外钱激励：股票期权、限制性股票、员工持股计划；
3.3 激励转化：通过不同方式的转化，实现持续激励。

【专题4】股权结构与法人治理体系
股权结构设计的重点在于保持融资与控制权的平衡，需要从企业发展初期就开始关注股权的总体规划，并充分利用法人治理体系强化对企业的控制。
4.1 股权比例：几个重要的股权比例及股权稀释的计算；
4.2 案例讲解：公司股权结构分析及要点解读；
4.3 法人治理：股东会、董事会的决策机制，讲解如何防止风投的股权结构陷阱。

讲师简介  
陈 勇
教育背景：
企业上市成长倡导者
上海谦启企业管理咨询有限公司　　首席讲师
上海谦集医疗器械有限公司　　　　董事长
千集管理学堂　　　　　　　　　　创始人
上市成长、实践成长项目　　　　　发起人
上海交通大学EMBA项目　　　　　特约讲师
中国YBC（青年创业国际计划）　　创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。


《 教练型领导——发掘自我和他人的内在力量 》
讲师：吴女士【5800元/人】
【深圳/12月1-2日】【上海/11月4-5日】


有何收获？
* 知晓个人作出改变的影响因素
* 利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人
* 分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些
层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变
* 学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖
掘深层次的智慧
* 学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿
景层面影响和带领团队

为何参加？
本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、团队教练工作坊，让教练技术融入到培训中，在体验中学习，在潜移默化中学到

课程大纲
第一模块： 流程与技巧的回顾
* GRROW模型的回顾
* 基本教练技巧的回顾
* 管理教练中面对的困惑
第二模块：打造由内而外的行为模式
* 库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）
* 真正的领导力是打造团队的内在力量
* 为什么人真正的改变难以发生
* 行为背后的强大内在力量是什么
* 用全人的视角关注人：组织与个体的内在逻辑层次探索
- 愿景
- 身份
- 价值 观
- 能力
- 行为
- 环境
* 深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次
* 人类成长过程限制性信念
- 对梦想的恐惧
- 受害者认同
- 对冲突的恐惧
- 系统认同
* 如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力
* 个人教练中的逻辑层次引导
* 作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）
* 内在信念的建立——自我断言
第三模块：教练过程的深度体验
* 教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合
* 教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次
教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法
- 我
- 我－你（利益相关人）
- 旁观者的视角
- 时间演变中的我
- 时间演变中的我们
* 基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略
- 梦想家／实干家／批评家
- 团队教练代替开会
- 团队教练中教练的身份与技巧
* 根据客户需要可以采用的教练工具
- 时间管理矩阵、状态线

讲师简介
吴 女士

* 人力资源心理学硕士
* 曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经
理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力
发展相结合
* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统
专业训练和TTT训练
* MBTI性格分析的认证讲师
* 国际教练协会ICF认证PCC专业教练

*  服务客户
中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等

学员反馈
吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。——卫先生（某国内大型电器公司）
吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。——朱女士（某国内知名生物科技公司）
课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。



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杨老师 David
Tel: 18301786001
Email: baoming at bm-peixun.com （报名或咨询请发送至该邮箱，我们将在一个工作日内回复谢谢。）

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