[Debian-Islamic-maintainers] 股权激励方案设计班&变革管理

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股权激励方案设计班 
2017年02月10日  上海
2017年03月16日  北京
2017年03月23日  深圳
讲师：陈老师    费用：4800/人
 
变革管理
2017年03月09日-10日  上海
2017年06月06日-07日  上海
2017年09月13日-14日  上海
讲师：陈百庆    费用：6800元/人 


   会 议 概 述————————


会 议 背 景
学习股权激励有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

一、写在前面：四句话深刻了解股权
【股权造就企业大发展神话】
京东用5%的股权获得了1号店，并获得与沃尔玛的深度战略合作，继续打造自己的零售帝国。顺丰在A股市场借壳上市，借助资本市场的力量会获得更快发展，并将上演造富的神话。成就这些神话的就是股权。

【股权是发展所需内部资本】
改革开放近40年，越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题，也就是3-5年甚至更长的中长期发展。无数事实证明，企业要持续发展必然要借力资本，资本包括外部资本和内部资本，这个内部资本就是股权。

【受限股权才能中长期激励】
企业要在短期激励之外再加上股权激励，然而资本能量巨大，常常容易失控，股权也同样如此，因此我们需要加上限制，将股权改造成“受限股权”。受限股权可以适用于企业中更多的人，也真正能够实现中长期激励。

【股权规划平衡融资和控制】
企业要获得跨越式发展，必须引入外部资本，相比债券融资，股权融资用企业未来价值作交换，因而额度更大、成本更低。然而企业的股权是有限的，因此需要针对企业发展进行股权规划，在融资与控制之间找到平衡。

二、现场为您解答股权激励的十二个问题
01、合伙创业要避免哪些陷阱？如何分股才能避        免“同室操戈”的悲剧？
02、怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公        司的控制权和公司安全？
03、企业想上市需要做好哪些准备？如何进行上        市前的股改？引进风投如何把握控制权？
04、企业如何并购重组？如何对上下游进行激            励？如何不花钱激励经销商还能控股？
05、如何收回分错的股份？如何对企业三到五年        股权结构重新布局？
06、如何对公司进行估值？如何给股权进行定            价？如何进行股权投资？如何进行股权融            资？
07、如何让股权激励配合本企业的业务发展、人        员成长、资本运作的主线？
08、怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事        业合伙人，达到人才激励的效果？
09、不知道应该将股权分给谁？怎么分？分到的        股权如何兑现收益？
10、引进新股东，如何配股？如何做到新老员工        的平衡？
11、股权激励的平台、方式、筹码怎么设置？如        何设置股东进入条件和退出机制？
12、出资、出技术、出资源、出力怎么配股？参        照哪些标准？

三、一切为了学会股权激励方案设计
01、系统的股权激励方案设计四步法
>企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不      成体系，因此会有后遗症；
>我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤，        确保企业设计出完善的股权激励方案。

02、融入管理体系进行一体化设计
>我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能      孤立地只在局部做文章；
>我们会引导企业设计股权激励方案时进行延          伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才      培养等对接，进行一体化设计。

03、提供一站式管理提升咨询服务
课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施）
>我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更      注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励      的设计方法；
>针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，      内容包括股权激励及相关延伸。



会 议 大 纲————————
上午：
【专题1】激励需求与激励分配
四步法来源于咨询项目的实操，能够使方案更成体系、避免后遗症。企业在做方案前应首先梳理自身的需求，再设计符合自身发展阶段、人员结构、业务规划的股权激励方案。
01、从实际案例引出股权激励方案的十大主题；
02、激励需求：由激励诊断和发展规划确定总体        思路；
03、激励分配：确定激励对象、激励方式、激励        层级和激励股数。

【专题2】激励兑现与激励测算
激励的同时也要保持约束，包括时间约束和业绩约束，因此需要在兑现时设置门槛。还要通过测算调整激励力度，以保证股权激励的效果，实现公司与个人双赢。
01、激励兑现：包括发放方式、收益、考核及退        出机制；
02、激励测算：预测业务发展状况，测算个人及        公司收入，对方案进行反复调整；
03、案例讲解：A公司的激励变迁。



下午：
【专题3】七种股权激励方式
需要根据激励对象及企业情况灵活选择激励方式，不仅要采用多种激励方式的组合，也要在方案设计时考虑激励方式的转化，已达到更好的激励效果。
01、内钱激励：激励基金、虚拟股权、虚拟增值        权、间接持股；
02、外钱激励：股票期权、限制性股票、员工持        股计划；
03、激励转化：通过不同方式的转化，实现持续        激励。

【专题4】股权结构与法人治理体系
股权结构设计的重点在于保持融资与控制权的平衡，需要从企业发展初期就开始关注股权的总体规划，并充分利用法人治理体系强化对企业的控制。
01、股权比例：几个重要的股权比例及股权稀释         的计算；
02、案例讲解：公司股权结构分析及要点解读；
03、法人治理：股东会、董事会的决策机制，讲         解如何防止风投的股权结构陷阱。



会 议 讲 师————————


陈老师
企业上市成长倡导者
上海谦集医疗器械有限公司　　　　董事长
千集管理学堂　　　　　　　　　　创始人


创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。

独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。


 会 议 概 述————————

会 议 收 益
01、知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步           骤
02、理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、         以身作则
03、体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变         革
04、体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应         对变革阻力
05、体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改         变

会 议 对 象
企业管理人员

会 议 大 纲————————

第一模块：
01、好的变革还是好的变革管理让学员对战略与        变革管理的关系有清楚的区分，了解合适的        战略（好变革）与成功的落地实施（好变革        管理）缺一不可
02、变革管理两大方式与八步骤让学员理解高效         的变革管理是走心的，运用”目睹-感受-改         变”与掌握科特八步背后的理念，来思考现        在所经历的变革
03、第一回合沙盘游戏学会以四大维度（理解、        能力、意愿、紧迫）来分析变革，并且运用        走心、从点下手方式推动第一阶段变革、

第二模块：
01、增强紧迫感的科学与艺术学会找到关键、可         沟通、抓眼球的方式来增强变革紧迫感，并         降低变革阻力
02、第二回合沙盘游戏思考正式与非正式组织的        特点与使用方式，并且熟悉如何有效产生变        革的愿景
03、运用非正式组织来推动变革分享在变革项目         中如何运用change agent与”托”来辅助         正式的变革项目团队(PMO）


第三模块：
01、第三回合沙盘游戏思考变革中高效的沟通方        式为何？如何确保组织有足够的能力推动变        革，并且了解变革中的有效激励方式
02、变革中的沟通技巧学会设定好的沟通议题，        让员工感觉自己参与了变革，因而降低阻            力。并且分享变革中的说故事技巧
03、有效应对变革的阻力学习多种变革阻力在不         同情境下的化解方式，激发大家应用于自身         处境，并且利用”政治地图”与”影响               鍊”化解阻力


第四模块：
01、第四回合沙盘游戏思考变革中后期如何保持         士气、紧迫感，不被过早的成果分散注意             力。并且如何转化变革成为行为与文化
02、短期成效与行为改变分享短期成效案例，学        习运用短期成效宣传、修正变革手段。学习        行为改变的四大要素，运用在变革的固化阶        段
03、反思与总结以项目小组为单位，讨论变革八         步如何应用于目前项目？并总结变革管理的         手段、工具与方法

会 议 讲 师————————

陈百庆
资深培训师、顾问
变革管理三次方的讲师与开发者
欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA
美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士
宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)
美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司

他拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革，涵盖各样发展阶段：从扩张、并购、再造，到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术，而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色，融合咨询、培训与沟通，提升企业自身推动变革的能力。

作为组织设计与变革管理的专家，他成立了弈趣，将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点


擅 长 领 域 :
变革管理与组织发展


学 员 反 馈 :
“在游戏中学习变革管理，在体验中思考，在思考中学习，是适合中层管理者学习变革管理的创新课程”
——倪先生（陶氏化学亚太区人力资源总监）

“Brian的课很棒！有严谨的理论基础，结合落地的案例沙盘和丰富的互动形式，学员参与性很高，在沙盘的模拟过程中一步步领略变革管理的精髓和技巧，课后应用的操作性大！ ”
——郝女士（GE医疗 培训经理 ）

报 名 回 执————————

费 用：
股权激励方案设计班
4800元/人 （含资料、午餐及上下午茶点等）

变革管理
6800元/人 （含资料、午餐及上下午茶点等）

参 会 人 员 信 息：
课 程：
时 间：
地 点：
公 司：
姓 名：
职 位：
邮 箱：
手 机：


活 动 咨 询：

联系人：张先生 Alan    
电话: 159-0182-9104
报名发送到此邮箱: singup at xzlntoneg.com 




 

此邮件为系统邮件，需办理退订请发送至：tuiding at dnzleond.com，请勿直接回复此邮箱。
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