[Pkg-fonts-devel] Руководитель-лидер

[Lily]

Управление и мотивация персонала: ограничения и возможности в условиях кризиса

(Online)

Основная задача:

Получить практические, ориентированные на результат знания и навыки для работы с подчиненными, благодаря:
- корректировке индивидуального стиля управления и получения дополнительных инструментов управления и мотивации персонала для максимизации отдачи от человеческих ресурсов;
- формированию четкого представления о способах построения эффективно действующей системы коучинга и мотивации;
- системе побудительных мотивов и правилам распределения ответственности, которые ставят все на свои места;
- ваши сотрудники знают что, когда и в какие сроки нужно сделать и мотивированы на получение результата;
- умело используя мотивационные факторы для различных типов работников, руководитель, как успешный лидер, поддерживает командный дух.

Содержание:      

1. Модель эффективного руководства.     
- Основные принципы эффективного руководства.     
- Опыт и убеждения эффективных руководителей.     
- Анализ приемов, которые используют успешные руководители.     
- Анализ существующей ситуации участников.     

2. Менеджмент и лидерство.     
- Отличие лидерства от менеджмента. Каким должен быть эффективный лидер.
- Роль лидера в развитии предприятия.     
- Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог.     
- Насколько велики Ваши способности вдохновлять и убеждать, мотивировать и влиять.     
- Анализ своих лидерских способностей.      

3. Главные функции эффективного руководителя.     
- Определение целей. Основы определения эффективных целей.     
- Цели для себя и цели для подчиненных.     
- Эффективное планирование достижения целей. Успешное планирование работы.
- Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать.     
- Таблица анализа своих обязанностей.     
- Матрица делегирования.     
- Контроль. Наиболее существенные принципы контроля.      

4. Мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.     
- Различия между мотивацией и мотивировками.     
- Применение правильных методов мотивирования.     
- Нематериальное мотивирование работников.     
- Мотивирование с использованием миссии, долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.     
- Развитие уверенности и поддержание энтузиазма в работниках.     
- Системы материального мотивирования, ориентированные на результат.     
- Дополнительные бонусы.     
- Модель ситуативного руководства.     

5. Техники эффективной коммуникации и убеждения.     
- Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта).     
- Как добиться уважения со стороны подчиненных?     
- Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки при критике подчиненных.     
- Правильная критика и похвала подчиненных.      

6. Корпоратиный университет и управление в стиле коучинг.      
- Методики ссовершенствования индивидуальной навыков.
- Тренировка по полной модели коучинга.     
- Система сбора и обмена успешным опытом.     
- Развитие самоорганизующихся, ответственных и исполнительных сотрудников.
- Создание эффективных инструментов обучения новых сотрудников.
- Супервайзинг.     

Зарегистрироваться>

Если у Вас возникнут дополнительные вопросы - обращайтесь, мы всегда рады Вам помочь!      

--
 С уважением,      
 Елена Витальевна      
 email-маркетолог      

E-mail: zomro at i.ua

Телефоны: +380442379005 / +38 /063/ 233 46 69      

WEB: http://skladsales.in.ua/

отписаться от почты
List-Unsubscribe
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://alioth-lists.debian.net/pipermail/pkg-fonts-devel/attachments/20201222/f9a81791/attachment.html>