الدّليل الكامل لمؤشّرات الأداء الرّئيسيّةKPIs: أمثلة ونماذج تخفيضات نهاية العام ويوجد خصم خاص للمجموعات للتفاصيل جوال –واتس اب : 00201023990901

[sara daar]

*السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة*

*الدار العربية للتنمية الادارية تقدم لكم*

*احصل علي شهادة*

 *قياس* *مؤشرات الأداء الرئيسية **KPIs*

*Certified KPI Specialist*

*تخفيضات نهاية العام*

* ويوجد خصم خاص للمجموعات*

*المعتمد من الدار  العربية للتنمية الادارية**)* *AHAD **)*

*شهادة معتمدة مصدقة من الخارجية بتوثيق كافة السفارات العربية*

*من **3** الى **7* *ديسمبر** 2023 *

*مكان الانعقاد :  اون لاين او حضور بالقاهرة – جمهورية مصر العربية*

*الموضوعات الرّئيسيّة:*

*مقدمة إلى مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة **KPIs** – ما هو مؤشّر الأداء الرّئيسي
**KPI**؟ لماذا نستخدم مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة **KPIs**؟*

* لماذا لا تعمل مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة **KPIs** القياسيّة؟*

*نموذج مؤشّر الأداء الرّئيسي**KPI – 12** خطوة للحصول على مؤشّر أداء رئيسي *
*KPI**ممتاز*

*مكتبة مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة**KPIs – 6** مؤشّرات أداء رئيسيّة **KPIs**
أساسيّة، قائمة مؤشّرات الأداء الرّئيسيّة **KPIs** المعياريّة*

*تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية **KPIs** – مقارنة بين امتلاك مؤشّرات الأداء
الرّئيسية وبين تتبّع وحساب هذه المؤشّرات*

*المقدمة *
*إن تأسيس نظام فعال لإدارة الأداء يعد أمرا جوهريا لتمكين المنظمة من متابعة
مدى تقدمها في تحقيق رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية. ويعد تطوير مجموعة متوازنة
من المؤشرات الموضوعية متطلبا أساسيا لتأسيس مبدأ المساءلة وتأسيس ثقافة ترتكز
على الأداء. ويهدف هذا البرنامج إلى صقل معارف ومهارات المشاركين ليتمكنوا من
بناء لوحات مؤشرات قياس أداء **Dashboards** تدعم تنفيذ الاستراتيجية بصورة
فعالة. كما يولي البرنامج أهمية لتوخي الحرص في التنبؤ بالأنماط السلوكية
السلبية غير المتوقعة المترتبة على اختيار مؤشرات قياس الأداء. ويستند
البرنامج على العشرات من النماذج الواقعية لمؤشرات قياس أداء العديد من
المنظمات المحلية والدولية.*

*يمكن تعريف مؤشر الأداء الرئيسي أو **KPI** كنوع من المقاييس (مقياس الأداء)
الذي تستخدمه المؤسسة لتقييم نتائج نشاط معين. من المهم لمكتب إدارة المشاريع
تحديد مجموعة من التدابير بوضوح والحصول على إجماع عليها من أجل إظهار أنها
تضيف قيمة إلى الأعمال القائمة. يجب أن يشمل هذا الإجماع جميع أصحاب المصلحة
الرئيسيين*.



*الاهداف *

*·       **إدراك أهمية تطوير مؤشرات أداء موضوعية للمنظمات*

*·       **تثمين ضرورة تأسيس نظم إدارة أداء فعالة تساند التنفيذ الفعلي
للاستراتيجية*

*·       **التمييز بين أربعة مقاييس للبيانات*

*·       **تطوير علاقات السبب والنتيجة بين المؤشرات*

*·       **استخدام النموذج المنطقي ( منهج تحليل النظم ) لتطوير المؤشرات*

*·       **تحديد خصائص الأهداف لتطوير مؤشرات لكل منها*

*·       **التعرف على الأساليب السبعة لتصنيف مؤشرات الأداء*

*·       **اختيار القطبية ودورية القياس ووحدة القياس والتراكمية المناسبة
لكل مؤشر*

*·       **التمكن من تطوير مؤشرات أداء متخصصة مثل الامتثال - الاستكمال -
التوافر - الاستغلال - الكفاءة*

*·       **التعرف على العديد من مصادر المؤشرات الأداء المحلية والدولية*

*·       **استخدام ستة أساليب لوضع مستهدفات المؤشرات*

*·       **إدراك الجوانب السلوكية لاختيار المؤشرات*

*مستهدفين في ذلك :*

*·         **المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الاخرين، بالاضافة
الى المسؤولين عن*

*·         **قياس وتحليل أداء المنشأة.*

*·         **شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات*

*·         **المديرين التنفيذيين*

*·         **مشرفي اإلادارات والاقسام*

*·         **المستشارين الاداريين*

*·         **رؤساء فرق التطوير الاداري*

*·         **الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الاداء الرئيسية*





*لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع*

*أدارة التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية*

*         جوال – واتس اب **: 00201023990901*

-- 
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "رؤية2030لللدار العربية" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to 2030-sohilaa431+unsubscribe at googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/2030-sohilaa431/CAKpZ_OtiY9NhS3vFQG8Bk0tggX84TS7qXQ%3DA%3DtQ9FxURtfH8cQ%40mail.gmail.com.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://alioth-lists.debian.net/pipermail/pkg-haskell-maintainers/attachments/20231126/af1d5333/attachment-0001.htm>