{邀请函}-企业目标达成的《绩效与薪酬方案设计》全国线下峰会22:44:59

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2024已过半，你确实应该思考的八大经营问题： 
✅1、如何与高管签订目标责任书，以保证年度目标能够顺利达成？
✅2、现有组织机构是否合理，公司运转是否顺畅？
✅3、现有薪酬结构是否合理，能否让员工自动自发？
✅4、如何留住核心干部、核心人才，如何进行股权激励？
✅5、绩效考核体系是否完善，能否调动员工积极性？
✅6、部门职能和岗位职责是否明确，是否存在职责不清、互相推诿、工作效率低下等系列问题？
✅7、现有员工是否能胜任各自岗位，如何整合现有人力资源？
✅8、如何招聘优秀人才，如何替换现有不合格员工？ 
如果您的公司存在以上困惑，且打算解决！——敬请参加全国开课的《新时代绩效与薪酬创新管理》课程，详细讲解。
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企业机制改革的核心：让优秀的人富起来，让普通人动起来，让差的人慌起来，让企业自动转起来、让老板转起来。中高层最大的无能就是不能解放老板。团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是分工协作，优势互补。对于公司而言，再有能力的老板，如果带领的团队是一盘散沙，那公司在瞬息万变的市场中，也难以生存。
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